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實戰管理大師,現代利潤中心管理模式創始人

成本倍減與價值分析

2019-05-30 更新 554次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 成本管控
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業
  • 課程背景
    隨著企業的發展,其規模不斷擴大,中國企業家們也面臨著層出不窮的困擾: 如何將企業的戰略目標落地執行? 如何保持企業成功的成本管理的優勢? 如何在業務大幅增長時,利潤也同幅增加? 如何實現企業價值最大化? 如何改善成本管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青? 為了解決現存的困擾,我們特邀現代利潤中心創始人和實踐家——尤登弘教授針對正在發展的企業,精心設計了兩天的課程——《工廠成本控制與價值分析》,讓我們感受、發現并實踐如何讓企業突破發展瓶頸,增利降本的管理思想。
  • 課程目標
    讓企業突破發展瓶頸,增利降本
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    子分公司總經理 + 生產車間主任 + 股份公司部門負責人
  • 課程大綱

    第一部分:成本——“必要的罪惡!

    ?成本是什么

    ?財務報表對成本的表達

    ?現金流的速度更是成本

    ?影響成本的各種因素

    第二部分:成本——“發展的基石!”

    ?因應價值鏈上發生的成本

    ?作業性成本

    ?策略性成本

    ?作業性成本與策略性成本的區別與聯系

    ?利用ABC案例探討成本管理的方法

    第三部分:各類別成本管理

    ?創造“績效指標架構圖”綜合的看成本的類別?運營的成本?投資的成本?理財的成本?資金積壓的成本

    ?各類別成本管理的方法

    ?成本結構的設計、控制與維持

    ?懂得成本管理成本

    ?利用績效指標架構圖更有效的管理成本

    第四部分:從管理的角度看成本的習性,實現成本效益的最大化

    ?成變動成本與固定成本

    ?直接成本與間接成本

    ?可控成本與不可控成本

    ?機器運作的成本與人的活動的成本

    ?付予外界的成本與供應鏈運作的成本

    ?附加價值的成本與非附加價值的成本

    ?機會成本與時間成本

    ?品質成本與失敗成本

    ?付現成本與非付現成本

    ?顯性成本與隱性成本

    ?沉沒成本與支出成本

    ?尋找降低成本的最佳方案,實現成本效益的的最大化

    第五部分:解答疑惑

    ?現場解答學員的問題與困惑

    ?課后提供后續的輔導和答疑


    課程標簽:生產管理、成本管控

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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