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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 成本管控
適合行業

生產制造行業醫療衛生行業教育培訓行業建筑地產行業其他
課程背景

隨著企業的發展，其規模不斷擴大，中國企業家們也面臨著層出不窮的困擾：如何將企業的戰略目標落地執行？如何保持企業成功的成本管理的優勢？如何在業務大幅增長時，利潤也同幅增加？如何實現企業價值最大化？如何改善成本管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？課程收益理解“成本是必要的罪惡”的深層含義理解策略性成本與作業性成本的區別與聯系解讀財務報表對成本的表達系統了解“績效指標架構圖”包含的四大類成本全面了解各類別成本管理的方法從管理角度解讀成本的習性懂得成本管理成本成本效益最大化實作練習——利用績效指標架構圖更有效的管理成本
課程目標

理解策略性成本與作業性成本的區別與聯系
課程時長

兩天
適合對象

董事長、總經理 + 各部門經理 + 核心骨干成員
課程大綱

第一部分：成本——“必要的罪惡！
?成本是什么
?財務報表對成本的表達
?現金流的速度更是成本
?影響成本的各種因素
第二部分：成本——“發展的基石！”
?因應價值鏈上發生的成本
?作業性成本
?策略性成本
?作業性成本與策略性成本的區別與聯系
?利用ABC案例探討成本管理的方法
第三部分：各類別成本管理
?創造“績效指標架構圖”綜合的看成本的類別?運營的成本?投資的成本?理財的成本?資金積壓的成本
?各類別成本管理的方法
?成本結構的設計、控制與維持
?懂得成本管理成本
?利用績效指標架構圖更有效的管理成本第四部分：從管理的角度看成本的習性，實現成本效益的最大化
?成變動成本與固定成本
?直接成本與間接成本
?可控成本與不可控成本
?機器運作的成本與人的活動的成本
?付予外界的成本與供應鏈運作的成本
?附加價值的成本與非附加價值的成本
?機會成本與時間成本
?品質成本與失敗成本
?付現成本與非付現成本
?顯性成本與隱性成本
?沉沒成本與支出成本
?尋找降低成本的最佳方案，實現成本效益的的最大化
第五部分：解答疑惑
?現場解答學員的問題與困惑
?課后提供后續的輔導和答疑

課程標簽：生產管理、成本管控