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成本管理，通常在習(xí)慣上被稱(chēng)為成本控制。所謂控制，在字典里

的定義是命令、指導(dǎo)、檢查或限制的意思。它是指系統(tǒng)主體采取某種

力所能及的強(qiáng)制性措施，促使系統(tǒng)構(gòu)成要素的性質(zhì)數(shù)量及其相互間的

功能聯(lián)系按照一定的方式運(yùn)行，以便達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)的管理過(guò)程。而成

本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和

成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，具體是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本形

成的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)

成本的各項(xiàng)法令、方針、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額的規(guī)定，并及時(shí)發(fā)

現(xiàn)偏差予以糾正，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在事先規(guī)定

的范圍之內(nèi)。成本管理一般有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本

核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的內(nèi)容遍及

現(xiàn)代企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舌動(dòng)，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部

分。

成本管理有廣義和狹義之分。狹義的成本管理是指日常生產(chǎn)過(guò)程

中的產(chǎn)品成本管理，是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的

各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則，采用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、

監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，把各項(xiàng)成本控制在—個(gè)允許的范圍之內(nèi)。狹義的

成本管理又被稱(chēng)為“日常成本管理“或“事中成本管理“。廣義的成

本管理則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的

所有成本的控制，既包括“日常成本管理“，又包括“事前成本管理”

和“事后成本管理“。廣義的成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，它

與成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管

理系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中

的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。隨著新經(jīng)濟(jì)的

發(fā)展，人們不僅對(duì)產(chǎn)品在使用功能方面提出了更高的要求，還強(qiáng)調(diào)在

產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個(gè)性化。在這種背景下，現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)

應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)論是在觀(guān)念還是在所運(yùn)用的手段方面，其都與傳統(tǒng)的成

本管理系統(tǒng)有著顯著的差異。從現(xiàn)代成本管理的基本理念看，主要表

現(xiàn)在：①成本動(dòng)因的多樣化，即成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因。

要對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)、

有何關(guān)系。②時(shí)間是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，

時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)和各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度

已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要獲得

更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反

應(yīng)，投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)時(shí)間，以縮短產(chǎn)品上

市的時(shí)間。另外，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的滿(mǎn)意程度

上。③成本管理全員化，即成本控制不單單是控制部門(mén)的一種行為，

而是已經(jīng)變成一種全員行為，是一種由全員參與的控制過(guò)程。

從成本效能看，以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策，成本管理從

單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)

變，這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。同時(shí)，成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成

本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和銷(xiāo)售服務(wù)階段。企業(yè)在市場(chǎng)

調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的

質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等提出需要，并對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)

格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行估算，研究成本增減或收益增減的

關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，強(qiáng)

調(diào)從一切來(lái)源中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)或絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。重視價(jià)值

鏈分析，確定企業(yè)的價(jià)值鏈后，通過(guò)價(jià)值鏈分析，找出各價(jià)值舌動(dòng)所

占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的增長(zhǎng)，識(shí)別成本的主

要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)

的價(jià)值舌動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。同時(shí)，通

過(guò)價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋

找降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以獲

得價(jià)值鏈的整個(gè)情況及環(huán)與環(huán)之間的鏈的情況，再利用價(jià)值流分析各

環(huán)節(jié)的情況，這種基于價(jià)值活動(dòng)的成本分析是控制成本的—種有效方

式，能為改善成本提供信息。

標(biāo)簽：成本管理