袁勁松
課程
《創新思維訓練》課程 （新版9.0）
2019-04-17 更新 765次瀏覽
培訓講師
● 中國思維訓練第一人
● 邏輯腦訓師認證導師
● 邏輯思維7級理論創始人
● 個人著作11部
《腦力訓練》 1999年
《智力拓張》 2000年
《全腦思維訓練場》 2002年
《像大師一樣思考》 2003年
《柔性思維教練》 2005年
《思維腦圖訓練》 2007年
《道家思維活學活用》 2007年
《柔性頭腦修煉》 2010年
《3天學會邏輯思維》 2012年
《辯證思維10級》 2012年
《系統思維智慧》 2013年
袁勁松老師是中國思維訓練第一人，國內著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創新思維、邏輯思維、辯證思維、系統思維、戰略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力技能、團隊創造力開發、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
頭腦思維精品系列課程
《創新思維訓練》課程——創意思路一定有方法，創新能力需要靠訓練。
《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。
《系統思維方法論》課程——頭腦系統化，提升管理者的項目整體謀劃能力。
《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發現矛盾、分析矛盾，解決矛盾。
《思維導圖訓練》課程——開發右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。
部分服務客戶
政府文教類
四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。
IT電訊類
IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發中心、北京方正、北京移動、內蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等
金融保險類
蘇州中國銀行、重慶興業銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等
交通企業類
北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業、中遠海運集團等
能源企業類
中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網、河北電力集團等
其他企業類
中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。
培訓方式
實戰型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。
袁勁松老師獨創的五環訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。
培訓格言：任何高層的競爭，實質上都是頭腦力的競爭。
課程大綱
第一講 創新思維原理
原理1：創新思維是什么？
原理2：創新能力是什么？
原理3：創新思維能訓練嗎？
原理4：創新思維工具有哪些？
第二講 創新團隊訓練
一、團隊創新思維規則
1、創新第一
2、以量求質
3、拒絕批評
4、保護異端
5、快速輪轉
6、實用轉化
二、團隊創新思維流程
1、界定問題——主持人說明／會員探詢
2、思維快想——快速發散（直覺反應／清空頭腦）
3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）
5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
6、循環上述步驟……
7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
三、團隊創新思維訓練
第三講 創新速度訓練
一、思維理念
1、直覺性原則——先開槍，后瞄準。
2、發散性原則——沒有對錯，只有優劣。
3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！
二、思維工具
1、發散思考法
2、強制聯想法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第四講 創新廣度訓練
一、思維理念
1、條理性原則——整體劃分，系統思考。
2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。
3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。
二、思維工具
1、三分法
2、九宮圖法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第五講 創新深度訓練
一、思維理念
1、深層思考原則——深度勝過速度！
2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。
3、以簡馭繁原則——重要的少數決定整體。
二、思維工具
1、本源思考法
2、追問到底法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第六講 創新高度訓練
一、思維理念
1、與眾不同原則——不做常人！
2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。
3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。
二、思維工具
1、質疑否定法
2、逆向思考法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第七講 創新智度訓練
一、思維理念
1、有形的世界／無形的世界
2、無形的是無限的，有形的是有限的！
3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！
二、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第八講 創新管理15項法則
1、要有一個長期的創新戰略目標，它應包括企業的管理創新、服務創新、產品創新三大要素。為此，企業要儲備和培訓一大批創新型人才。
2、要有一個新的管理思想，即通過堅持不懈的創新來積累企業的長效競爭優勢。
3、要有一個辦法：從一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中的。不要指望強制和檢查能激發創新。
4、要有一個創新實用化的全面考慮。在管理、服務、產品的創新上不要只考慮創新性而忽視了可操作性，以及企業的資源限制。
5、要有一個監督企業機制僵化的措施。因為，85%的創新障礙來自企業機制束縛，只有15%的創新障礙來自個人頭腦。
6、要有一個全面的、長期的創新培訓計劃。不僅要告訴員工為什么要創新，還要訓練員工的創新技能。
7、要有一個新的領導方式。企業的創新文化，首先源于領導者的創新意識和柔性管理。
8、要在組織內有一個新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。
9、要在部門間創造協作的態度，幫助研發、銷售、服務人員多了解企業面臨的問題。
10、要有一個激勵、教導員工通過創新降低成本和提高效率的好辦法。不能只對他們
壓任務、下指標。
11、要有一個隨時檢討企業日常工作問題的程序，并且用創新的眼光審視是否有改進
的可能性。
12、要把獎勵由做好工作轉到創新貢獻上，使員工都能感到他們的智力成果受到尊重。
13、要有一個強而有效的創新績效評估機制，以使員工的創新與他的經濟收入和職位
升遷緊密聯系起來。
14、要在企業內建立一個平臺結構，使全體員工都有可能來參與企業的創新改革。
15、要建立長期穩定的智庫，應有專門的部門和人才負責企業“腦智”的開發和管理
工作。
第九講 團隊創新實戰
一、團隊創新實戰研討
1、列出實際工作中急迫的問題
2、列出實際工作中重要的問題
3、團隊創新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創新
二、思維教練咨詢輔導
1、指導正確的思維模式
2、矯正錯誤的思維習慣
3、點評團隊的思維流程
4、解答個人的思維疑問
課程標簽：創新,創新思維,創新培訓
