會議營銷基礎：企業應打造支撐爆品的體系
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- 來源：中華名師網
- 2019-10-31
元勛
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會議營銷基礎：企業應打造支撐爆品的體系
很多企業部對爆品有著執著的追求，部希望能夠借助爆品讓企業 “一飛沖天”。然而，真正能夠打造出爆品的企業，不過是鳳毛麟 角；真正能讓消費者尖叫到爆的產品，也總是可遇而不可求。 為什么會出現這樣的情況？為什么明明有模有樣地營銷，卻始終 無法引爆市場？為什么已經很努力，卻始終無法得到想要的效果？ 問題的癥結在于，從試圖打造爆品的那一刻起，很多企業就陷入了思維的誤區。
即便是一家以售賣產品為主業的企業，也不能僅僅定 位于賣產品，而應該為消費者提供優質的服務；即便不是傳統的硬件 企業，也應該時刻關注供應鏈的問題：即便最終的目的是打造爆品， 也應該明白所有的爆品部有時效性，如果沒有能夠支撐爆品運營的體 系，那么所謂的爆品也只能是曇花一現，無法為企業持久獲利提供幫 助。
爆品體系追求的是成本和收入的最優組合關系，以及整個企業體 系的健康運行。任何一家想要長久生存甚至長盛不衰的企業，都應該 腳踏實地地建立自己的爆品體系，從而為爆品的長期爆裂提供有力的 支撐。然而，對很多企業來說，優化體系和追求利潤仿佛是一對難以 調和的矛盾體。畢竟追求利潤就要開源節流、壓縮成本，盡量縮短產 品的生產周期，而優化體系則要站在全局角度，通盤進行考慮。
對趼有的企業來說，利潤和體系的矛盾都是需要認真對待和巧妙解決的。而從企業內部和外部分別建立良好的生態體系，是一個頗具 智慧的選擇。 企業內部體系 通常而言，企業的內部體系包括組織架構、企業資產、員工等。 從爆晶體系的角度而言，體系的重要性遠大于產品本身，組織的重要 性也大于個體。簡而言之，爆品體系的內部架構要從兩個方面去搭建。
(1)以打造爆品為終極目標的生產體系。
(2)以產品為核心的所有人和物。 對大多數企業而言，“以打造爆品為終極目標的生產體系“是非 常清晰而堅定的努力方向，但是企業對“以產品為核心的所有人和 物”往往關注不夠。實際上，一個廣泛意義上的產品，應該包括將普 通人轉變為顧客的所有價值來源。客戶在與企業進行互動的過程中所 體驗到的任何事或物，部應該被看作企業產品的組成部分。
也就是說，企業在產生了打造爆品的想法之后，就應該將所有與 之相關的人和物都納入爆品體系之中，包括產品、服務、協作、管理、 品牌等。 企業外部體系 在追求爆品的道路上，“產品為王”已經成為一種基本的共識。 只有具有高端品質的產品，才有成為爆品的可能，只有追求品質的企 業，才能在激烈的競爭中贏得先機，搶占屬于自己的市場資源。
然而，“產品為王”并不意味著企業只關注自己的產品，只要打 造好企業的內部體系就能做出爆品。如果一家企業只關注自己，而不 去關注外部體系，就很可能忽略一些與企業成長緊密相關的要素，最 終遭遇—場完敗。在搭建企業外部體系的過程中，企業需要特別關注 競爭對手、供應鏈的合作伙伴、客戶等核心因素。
標簽：爆品體系
