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企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管理講師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略之企業(yè)HR管理風(fēng)險(xiǎn)管控 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略之合同及交易流程風(fēng)險(xiǎn)管控 非上市公司控制權(quán)與股權(quán)激勵 合伙人制度與眾籌模式的實(shí)現(xiàn)路徑
  • 邀請費(fèi)用:
    0元/天(參考價格)
中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2019-06-14 更新 685次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財(cái)務(wù)法律 > 非財(cái)管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分
    企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
    一、法律風(fēng)險(xiǎn)的定義
    基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定,由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化,或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為,對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。——《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》
    引起糾紛或處罰的一切可能!
    二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征
    1、形式上的多樣性
    2、發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性
    3、風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的或然性
    4、發(fā)生后果的嚴(yán)重性
    5、發(fā)生即不可逆性
    6、事前可防,事后不可控性
    企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)后果最終都將以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來!
    三、企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的不同表現(xiàn)
    1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,重訴訟輕預(yù)防
    2、有風(fēng)險(xiǎn)意識,客觀因素制約太多
    3、意識強(qiáng)烈,但是看不到風(fēng)險(xiǎn),找不到有效途徑和方法
    四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題:
    1、外部風(fēng)險(xiǎn)管理
    主要解決外部糾紛發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范問題
    民事、刑事、行政、勞動
    2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
    主要解決公司控制權(quán)的爭奪問題
    企業(yè)家、合伙人、經(jīng)理人、資本家之間的博弈
    第二部分企業(yè)基礎(chǔ)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
    一、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范
    人資風(fēng)控要點(diǎn)
    書面化
    程序化
    人性化
    人資程序管理
    1、招聘、入職程序管理
    2、規(guī)章制度制定、告知程序管理
    3、變更、解除勞動合同程序管理
    4、后勞動關(guān)系程序管理
    二、合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范
    1、風(fēng)險(xiǎn)意識:
    2、全程管理:
    3、主要條款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
    三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
    1、業(yè)務(wù)發(fā)生時的防范要點(diǎn)
    2、履行過程中的動態(tài)監(jiān)測
    3、債權(quán)的保護(hù)
    第三部分
    企業(yè)內(nèi)部治理法律風(fēng)險(xiǎn)管理
    一、不同企業(yè)組織形式帶來的風(fēng)險(xiǎn)
    合伙、有限合伙、有限責(zé)任公司、個人獨(dú)資企業(yè)
    二、新概念帶來的新問題
    法人面紗公司治理股權(quán)控制
    三、家庭危機(jī)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
    土豆條款
    四、投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)
    股權(quán)轉(zhuǎn)讓隱名持

    課程標(biāo)簽:危機(jī)管理 | 法律培訓(xùn)

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