于彬彬
課程
績效改進與激勵培訓課程大綱
2019-11-12 更新 622次瀏覽
多層級價值評價體系
崗位價值評價
勝任度評價
績效評價
累積貢獻評價
能力/潛力評價
價值觀/態度評價
績效管理的發展階段
績效考核—考
績效管理—管
績效改進—改
績效激勵—激
績效考核經典方法論
目標管理（MBO）
關鍵績效指標（KPI）
平衡計分卡（BSC）
目標與關鍵成果（OKR）
績效指標與機制設計
都江堰的巧妙機制
績效指標設計的兩個方法—標桿企業對標法
績效指標設計的兩個方法—關鍵成功要素法
績效目標設計與激勵
目標設計方法
目標設計原則
華為業績目標個人承諾
績效強制分布
激勵“四先四后”原則
績效輔導
績效管理循環
績效計劃
績效回顧與輔導
績效考核與反饋
績效管理誤區
績效管理是人力資源部門的事情
考核就是扣錢
考核就是全員考核
360度考核
績效考核就是指出員工的錯誤
考核關鍵是考
考核指標應該全部量化
考核應該注重結果
課程標簽：人力資源、績效管理
