于彬彬
課程
薪酬項目管理培訓課程大綱
2019-11-12 更新 810次瀏覽
第一部分：必須澄清的問題
薪酬體系建設的“項目管理”
1.1薪酬體系建設的“項目管理”的定義是什么？
1.2誰為項目的結果負責？總經理or人力資源主管？
1.3人力資源主管在項目中是什么角色？
薪酬體系建設項目存在的主要問題
2.1建設什么樣的“薪酬體系”沒有概念
2.2高層與人力資源在薪酬體系建設的理念、原則、方法上的不一致
2.3不能找到大家認同為科學的方法和公平的流程
2.4評估結果被質疑—這是項目的災難
2.5不愿調動中層經理加入項目
2.6項目計劃被無休止地拖延
薪酬體系建設項目管理的策略和原則
3.1是否調動中層管理人員參與到項目組？他們會不會成為人力資源的絆腳石？
3.2崗位評估方法如何得到項目組多數成員的認可？
3.3里程碑目標達不到怎么辦？項目是繼續還是暫停？
3.4如何實施分結構分階段的保密策略？即不透明，也不是暗箱。
3.5注重對項目成員的培訓和相互間溝通
第二部分：薪酬體系建設項目----啟動
4．如何進行薪酬項目的前期準備工作
4.1如何判斷啟動薪酬項目的時機？
4.2如何引導總經理的思路與你保持一致？
4.3如何設計一份可操作的《項目計劃書》？為什么它決定了項目成功的一辦？
4.4為什么用你和總經理認可的方法，冠以國際通行、大中企業追捧的噓頭，給項目組成員洗腦和宣“灌”？如何設計這個培訓內容？
注：本小結分享兩個企業的實操文件，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
召開項目啟動會的要點是什么
5.1高調召開啟動會的意義和作用
5.2為什么要求項目組成員啟動會“一個都不能少”？
5.3如何在啟動會上樹立人力資源的專家形象？
第三部分：薪酬體系建設項目----薪酬體系結構設計
6.薪酬體系結構設計
6.1薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
6.2為什么使用職位評估法？它如何保證結果的準確性？
6.3如何規劃崗位價值序列？
6.4如何在薪酬體系上設計第二發展通道，使薪酬與員工職業規劃相匹配？
6.5薪酬體系設計的誤區是什么？
第四部分：薪酬體系建設項目----崗位評估與付酬
7.如何設計崗位評估要素
7.1崗位評估要素選擇的三個原則是什么？
7.2崗位評估要素定義、付值的技巧
7.3提供兩套常見崗位測評要素
7.4怎么保證評估要素的準確與科學？
7.5《崗位評估辦法》這份文件對項目的重要意義是什么？如何策略地推動在項目組成員中被通過？
注：本小結分享一個企業的實際《崗位評估辦法》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
8.崗位評估的流程設計及過程控制要點
8.1如何設計一個公平的評估流程？保證公平的三個機制如何設計？
8.2評估小組成員選擇有什么原則？
8.3進行“典型崗位評估”的目的是什么，選擇典型崗位的三個原則是什么？
8.4崗位是越多越好嗎？
8.5崗位評估的九個步驟是什么？其中的操作技巧是什么？
9.薪酬體系機制設計、薪酬水平設計及付酬技巧
9.1體系中設多少等為宜？
9.2如何參考薪酬調查數據確定公司的薪酬水平？即如何設計每等最低工資水平及等幅度？
9.3如何將崗位與等（薪酬水平）相對應？
9.4如何設計職級序列及職級工資水平？不同崗位設多少職級為宜？
9.5崗位工資、職級工資、等工資水平之間的關系是什么？
9.6如何設計固定工資和浮動工作的比例關系？
注：本小結可使用電腦操作軟件學習薪酬體系設計的機制原理。
第五部分：薪酬體系建設項目----職級評估（又名適崗度評估）
10.如何設計職級評估的要素
10.1職級評估要素選擇的三個原則是什么？
10.2職級評估要素定義、付值的技巧
10.3怎么保證職級評估要素的準確與科學？
10.4《職級評估辦法》這份文件對項目的重要意義是什么？
注：本小結分享一個企業的實際《職級評估辦法》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
11.職級評估的流程設計及過程控制要點
11.1如何設計一個公平的評估流程？保證公平的三個機制如何設計？
11.2職級評估小組成員選擇有什么原則？
11.3進行“典型崗位評估”的目的是什么，選擇典型崗位的三個原則是什么？
11.4職級評估的九個步驟是什么？其中的操作技巧是什么？
12.如何進行薪酬結果的醞釀
12.1如何為工資低于等最低水平的人員定薪？
12.2如何為工資高于等最高水平的人員定薪？
12.3如何為有資歷少業績的人員定薪？
12.4如何為有業績少資歷的人員定薪？
12.5如何為“能人”定薪？
12.6如何為“不穩定人員”定薪？
13.設計一套自己的薪酬制度
13.1如何為新招聘人員定薪？（如何為應屆大學生和沒有經驗的人定薪？
13.2如何為調動或晉升的人員定薪？
13.3如何進行每年的調薪？
13.4如何設計一種機制，可以使薪酬體系與外部市場數據保持動態平衡？
注：本小結可使用電腦操作軟件學習薪酬體系設計的機制原理，另分享一個企業的實際《薪酬制度》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
第六部分：薪酬體系建設項目----薪酬結果軟著陸
14.將薪酬調整結果與中層管理人員溝通的策略和技巧是什么？如何獲得中層管理人員的支持？
15.將薪酬調整結果與基層員工進行溝通的策略和技巧是什么？如何避免員工群體消極？
人力資源部積極正面答疑的技巧
第七部分：薪酬體系建設項目----項目評估
如何進行項目評估
課程標簽：人力資源、薪酬管理
