于彬彬
課程
研發人員薪酬分配體系設計與績效激勵培訓課程大綱
2019-11-12 更新 653次瀏覽
一、適應性分配體系
1、薪酬分配四個理念
2、薪酬分配體系四個層次
3、薪酬分配的九個依據
4、適應性分配體系的四個標準
二、分配體系問題診斷
1、企業可能存在的十二個問題
2、分配激勵存在的四個問題
3、分配激勵的四個原則
4、員工激勵的三個層面
三、工資體系設計
1、薪酬設計流程九步法（JSC）
2、崗位價值評估
3、薪酬結構設計
4、薪酬機制設計
5、勝任度評估
6、人力成本控制
四、績效改進與激勵
提綱
1、多層級價值評價體系
2、績效管理的發展階段
3、績效考核經典方法論
4、績效指標與機制設計
5、績效目標設計與激勵
五、激勵機制設計
1、主要薪酬激勵方法
2、激勵“四先四后”原則
3、研發人員的激勵機制設計
4、銷售人員的激勵機制設計
5、項目人員的激勵機制設計
六、長期激勵
1、高管團隊激勵機制設計
2、阿米巴合伙人激勵機制設計
3、利潤分享制度設計
課程標簽：人力資源、績效管理
