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中國最出色的薪酬顧問專家家之一

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《薪酬激勵機制設計》、《薪酬設計實戰》、《薪酬分配體系頂層設計》、《用激勵機制留住員工》、《創業企業人力資源管理》、《互聯網+下的人力資源管理轉型路徑圖》、《員工股權期權激勵》、《績效改進與激勵》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
研發人員薪酬分配體系設計與績效激勵培訓課程大綱

2019-11-12 更新 653次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 績效管理
  • 適合行業
    航空客運行業 生產制造行業 酒店餐飲行業 建筑地產行業 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、帶著問題來,帶著方案走 每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習,在主講老師指點、學員的交流與幫助下,做出適合自己的薪酬改進計劃。 2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解,模擬實戰操作 理論深入研討,流程詳細解讀,各環節實戰操作,手把手輔導,顧問式咨詢講解。 3、同行之間的充分交流 我們會關注各個學員所在的行業特點,每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    總經理、HRVP、HRD、HRM,更適合團隊參加。
  • 課程大綱

    一、適應性分配體系

    1、薪酬分配四個理念

    2、薪酬分配體系四個層次

    3、薪酬分配的九個依據

    4、適應性分配體系的四個標準

    二、分配體系問題診斷

    1、企業可能存在的十二個問題

    2、分配激勵存在的四個問題

    3、分配激勵的四個原則

    4、員工激勵的三個層面

    三、工資體系設計

    1、薪酬設計流程九步法(JSC)

    2、崗位價值評估

    3、薪酬結構設計

    4、薪酬機制設計

    5、勝任度評估

    6、人力成本控制

    四、績效改進與激勵

    提綱

    1、多層級價值評價體系

    2、績效管理的發展階段

    3、績效考核經典方法論

    4、績效指標與機制設計

    5、績效目標設計與激勵

    五、激勵機制設計

    1、主要薪酬激勵方法

    2、激勵“四先四后”原則

    3、研發人員的激勵機制設計

    4、銷售人員的激勵機制設計

    5、項目人員的激勵機制設計

    六、長期激勵

    1、高管團隊激勵機制設計

    2、阿米巴合伙人激勵機制設計

    3、利潤分享制度設計

    課程標簽:人力資源、績效管理

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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