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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 薪酬管理
適合行業

航空客運行業生產制造行業酒店餐飲行業建筑地產行業通信行業
課程背景
課程目標

1、帶著問題來，帶著方案走每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。 2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作理論深入研討，流程詳細解讀，各環節實戰操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。 3、同行之間的充分交流我們會關注各個學員所在的行業特點，每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。
課程時長

一天
適合對象

總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加。
課程大綱

1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟；
3.2召開啟動會的技巧
4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核“通關掌”
案例：新飛電器的評估模型某公司的評估模型
訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練：模擬評估某公司崗位價值
6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態薪酬調整機制
訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制
7、薪酬制度設計
7.1銷售人員的薪酬激勵
7.2研發人員的薪酬激勵
7.3高管人員的薪酬激勵
7.4生產人員的薪酬激勵
7.5項目人員的薪酬激勵
7.6合伙人的薪酬激勵
8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落地宣貫

課程標簽：人力資源、薪酬管理