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一、適應(yīng)性分配體系

1、薪酬分配四個理念

2、薪酬分配體系四個層次

3、薪酬分配的九個依據(jù)

4、適應(yīng)性分配體系的四個標(biāo)準(zhǔn)

二、分配體系問題診斷

1、企業(yè)可能存在的十二個問題

2、分配激勵存在的四個問題

3、分配激勵的四個原則

4、員工激勵的三個層面

三、工資體系設(shè)計

1、薪酬設(shè)計流程九步法（JSC）

2、崗位價值評估

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、薪酬機(jī)制設(shè)計

5、人力成本控制

四、績效改進(jìn)與激勵

提綱

1、多層級價值評價體系

2、績效管理的發(fā)展階段

3、績效考核經(jīng)典方法論

4、績效指標(biāo)與機(jī)制設(shè)計

5、績效目標(biāo)設(shè)計與激勵

五、激勵機(jī)制設(shè)計

1、主要薪酬激勵方法

2、激勵“四先四后”原則

3、研發(fā)人員的激勵機(jī)制設(shè)計

4、銷售人員的激勵機(jī)制設(shè)計

5、項目人員的激勵機(jī)制設(shè)計

6、生產(chǎn)人員的激勵機(jī)制設(shè)計

六、長期激勵

1、高管團(tuán)隊激勵機(jī)制設(shè)計

2、合伙人激勵機(jī)制設(shè)計

3、利潤分享制度設(shè)計

4、股權(quán)激勵制度設(shè)計

課程標(biāo)簽：人力資源、薪酬管理