于彬彬
課程
薪酬分配機制與人效提升培訓課程大綱
2019-11-12 更新 706次瀏覽
一個人拿兩個人的工資干三個人的活創(chuàng)造四個人的價值。
工資是企業(yè)最大的浪費
傳統“薪酬”概念已然過時
剛性工資比例大
薪酬彈性系數小
靜態(tài)不適應發(fā)展
構建薪酬分配思想框架
薪酬分配四個理念
薪酬分配五個層次
薪酬分配的新觀念
主動給員工加薪
工資是員工自己掙的
從工資推導出任務目標
提升薪酬競爭力提升秘籍
從人力資源管理到人力資本管理
從人力資本管理到人效提升管理
經典人效指標體系
人均產值
人均收入
投入產出比
減員增效的主要方法
優(yōu)化組織結構
優(yōu)化業(yè)務流程
合并崗位
人員優(yōu)化
用工模式改革
加薪增效的主要方法
主動為員工加薪
由工資推導任務
如何為業(yè)績好的部門加薪
如何為業(yè)績差的部門加薪
華為營銷系統獎勵案例研究
7-Eleven便利店運營模式研究
某科技公司團隊競賽模式下的績效激勵案例
阿米巴多層利潤分享案例研究
課程標簽：人力資源、薪酬管理
