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營銷管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    渠道銷售管理培訓 關系型大客戶銷售培訓 顧問式銷售培訓 談判技巧 營銷團隊管理培訓 新產品上市與推廣 市場調查 國際市場營銷培訓 情景領導力
  • 邀請費用:
    50000元/天(參考價格)
情境領導力

2016-07-09 更新 861次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 教育培訓行業 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1. 如何測試下屬的成熟度? 2. 如何測試自己的領導風格中的弱點? 3. 如何根據不同情況調整自己的領導風格? 4. 如何與不同職位的人(領導、下屬、同事)打交道? 5. 如何分析下屬的性格? 如何與不同性格的人打交道? 6. 如何提高自己的權威? 7. 如何進行績效考核?如何對待業績不佳者? 8. 領導者如何授權? 9. 如何避免一放就亂,一管就死?
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    各類企業中高級管理人員
  • 課程大綱

    認識談判

    . 案例:與上帝談判

    . 弱勢地位談判技巧

    . 談判的心理模式

    . 談判者的心態

    — “公司心態” vs “個人心態”

    . 時間、地點、位置的影響

    . 案例:墨西哥鄉村小店

    談判的開局策略

    . 談判的目標

    . BATNA、ZOPA

    . 報價策略

    — 錄像:布魯瓦爾式開局

    . 詢價策略

    — 預算的陷井

    . 還價策略

    — 價格的尊嚴

    — 哈巴德媽媽技巧

     談判的中間技巧

    . 假需求

    . 壓榨 vs 反壓榨

    . 競標式砍價

    . 讓步曲線

    . Bl—ffing、P—ff

    . 案例:試驗氣球(Trial Balloon)

    談判的收官階段

    . 打破僵局的方法

    . 拴牢對方的技巧

    . 高層是否出面?

    . 臨門一腳

    . 墨西哥式收尾

    . 權威問題

    談判的三要素

    . 案例:登機時間

    . 滾動式操練:價格談判

    . 善用信息

    . 權力來源

    . 相互影響力模型

     雙贏策略

    . 案例:兩種談判

    . 操練:合作競爭游戲

    . 預防詭計

     總結與提高

    . 談判者易犯的錯誤

    . 談判團隊的角色扮演

    . 案例:多方談判的聯盟問題

    . 與自己談判?

    — 錄像:進取心、合理心

    .  錄像:與法老談判

    談判員綜合素質


需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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