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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

人力資源 > 薪酬管理
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 商超零售行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
課程背景
課程目標(biāo)

對(duì)企業(yè)人員有效管理的基本就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效激勵(lì)，這包括對(duì)人員的薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)劃管理以及有效激勵(lì)等。重視并企劃有效的報(bào)酬方式來激勵(lì)員工的組織，在通過其員工保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，處在有利的位置。要做到各級(jí)員工的報(bào)酬結(jié)構(gòu)合理和水平適當(dāng)，并為各方所接受，是人力資源管理實(shí)踐的重要基礎(chǔ)。本內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目將結(jié)合客戶公司的實(shí)際，通過培訓(xùn)輔導(dǎo)以及相關(guān)咨詢服務(wù)，致力于為客戶公司解決實(shí)際問題，幫助企業(yè)有關(guān)人員有效設(shè)計(jì)或改進(jìn)企業(yè)的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程時(shí)長

一天
適合對(duì)象

人力資源、財(cái)務(wù)總監(jiān)／經(jīng)理／主管企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理主管后備管理人員以及其他潛在管理人員
課程大綱

1．建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系
薪酬的各種形式及激勵(lì)特點(diǎn)
建立企業(yè)薪酬體系的原則目標(biāo)
富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系要求
2基于技能與基于績(jī)效的報(bào)酬系統(tǒng)
基于技能與績(jī)效的報(bào)酬系統(tǒng)的特點(diǎn)
如何選擇？
3．整體報(bào)酬體系的結(jié)構(gòu)體系
基本工資
附加工資
福利及獎(jiǎng)金
4．企業(yè)薪酬管理需要解決的基本問題
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬水平
薪酬調(diào)整與控制
5．薪酬體系的設(shè)計(jì)運(yùn)作與模型
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：如何進(jìn)行內(nèi)部與外部調(diào)研分析
如何進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查
如何擬定公司薪酬策略
工作分析與價(jià)值評(píng)估：如何進(jìn)行職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)
確定薪酬水平
確定不同薪酬形式的結(jié)構(gòu)構(gòu)成
薪酬的有效調(diào)整與控制
6．建立分層分類的工資管理體系
職位調(diào)查與分析
進(jìn)行職位分層分類
建立職等與職級(jí)工資體系
設(shè)計(jì)管理規(guī)則：如何有效與績(jī)效考核掛鉤

課程標(biāo)簽：人力資源、薪酬管理

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