知名企業(yè)講師
余建明
課程
企業(yè)人才評價中心核心技術培訓課程大綱
2020-01-13 更新 716次瀏覽
第一單元中小企業(yè)人才招聘的基礎知識
1.中小企業(yè)招聘效果不佳的原因分析?
2.人才招聘的標準是什么?
3.什么是崗位勝任力模型?
4.討論：建立崗位勝任素質模型的方法和技術
5.崗位勝任力模型的構建與應用?
6.如何判斷誰是最合適的人才?
7.何謂人才評鑒中心技術?
8.人才評鑒中心技術應用實例
第二單元人才評鑒中心的核心技術
一：人才(心理)測評
1.人才選聘中如何應用人才(心理)測評?
2.心理測評的信度、效度與常模
3.如何實施心理測評?
案例：測評團隊的勝任特征
4.影響測評效度的因素分析
5.常用人才測評工具介紹
測評體驗：MBTI性格測評、16PF、職業(yè)興趣、職業(yè)錨等
6.如何專業(yè)地解讀心理測評報告
二：無領導小組討論
1.無領導小組討論的概念及特點
2.如何實施無領導小組討論?
3.如何把握測評維度和觀察要點?
4.決定無領導小組討論實施效果的關鍵點
5.無領導小組討論的評分與記錄技巧
6.實戰(zhàn)演練
三：文件筐測驗
1.什么是文件筐測驗?
2.案例：人力資源經(jīng)理的招聘
3.如何實施文件筐測驗?
4.實施文件筐測驗必須注意的關鍵點?
實戰(zhàn)演練：項目經(jīng)理的文件筐設計
四：結構化面試
1.何謂結構化面試?
2.如何實施結構化面試?
3.面試的常見誤區(qū)及應對策略
4.常見問題分析
實戰(zhàn)案例
五：角色扮演
1.何謂角色扮演?
2.角色扮演的特點
3.角色扮演主要測量的要素
4.角色扮演題目的設計
5.角色扮演法的組織實施(實戰(zhàn)演練)
6.角色扮演評分
三大培訓特色：
1.豐富的著名跨國公司的情景案例
2.科學準確的心理測評工具體驗
3.有效實用的實戰(zhàn)技能演練
課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控
