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領(lǐng)導(dǎo)力 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銀行證券行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)

　推行6S管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié))，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事;地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任(分工明確是為了更好的合作)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是6S管理的中心和內(nèi)核。

　　1. 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心; 　　2. 減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi);在翻找東西的時(shí)候因?yàn)殡s物亂放也導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi);物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費(fèi)。 　　3. 提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，人在心情愉悅的時(shí)候工作是可以事半功倍的;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 　　4. 質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 　　5. 安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 　　6. 提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 　　7. 降低成本：做好6個(gè)S可以減少搬運(yùn)作業(yè)，可以減少返工率，可以減少資源浪費(fèi)，這些都從而降低了成本; 　　8. 交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確

兩天

企業(yè)員工

課程內(nèi)容：
一、6S概述
1.6S的內(nèi)容
2.6S的方針
3.6S的目標(biāo)
4.6S實(shí)施的總則
二、6S實(shí)施的內(nèi)容及方法
1.安全
A內(nèi)容
是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。個(gè)人人身安全意識(shí)的建立。
B安全管理的目的
保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。
C執(zhí)行的方法
安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。
2.整理
A內(nèi)容
就是將工作場(chǎng)所內(nèi)需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。
B整理的執(zhí)行方法及作用
序號(hào)內(nèi)容作用效果
1騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金
2清除雜物使通道順暢安全提高安全
3進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力
4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量
3.整頓
A內(nèi)容
就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。
B整頓三要素：
序號(hào)內(nèi)容作用效果
1場(chǎng)所區(qū)域劃分明確一目了然
2方法放置方法明確便于取拿
3標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率
C整頓三原則：
序號(hào)內(nèi)容原則方法
1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域
2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分
3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量高度標(biāo)示明確
4.清掃：
A內(nèi)容
就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)。在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。
B清掃的目的及作用
序號(hào)目的作用
1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能
2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障
3“無(wú)塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量
4目標(biāo)零故障減少傷害事故
C執(zhí)行的方法
建立責(zé)任區(qū)域→制定清掃標(biāo)準(zhǔn)→確立責(zé)任人
D推進(jìn)步驟：
安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。
5.清潔
A內(nèi)容
就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。
B清潔的作用和要點(diǎn)
序號(hào)作用要點(diǎn)
1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確
2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理
3維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)
4提高工作效率強(qiáng)化新人教育
6.素養(yǎng)
A內(nèi)容
就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。
B素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法
序號(hào)要領(lǐng)方法
1制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育
2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、名牌、等識(shí)別
3開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)
4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)
C人品的提升
對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛(ài)，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。
注意儀裝，禮貌用語(yǔ)，態(tài)度誠(chéng)懇。
三、6S實(shí)施中常見(jiàn)的誤區(qū)及解決辦法
1.誤區(qū)之源
2思想認(rèn)識(shí)
2行為習(xí)慣
2.常見(jiàn)的誤區(qū)
2 6S是面子工程
2過(guò)度的規(guī)范化
2依靠形式上的檢查
2認(rèn)為這是過(guò)時(shí)的東西
2急于求成
3.解決的辦法
2培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
掌握科學(xué)的方法

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力丨培訓(xùn)管理丨溝通技巧