九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

第一單元教練式管理與傳統管理的不同

-活動：體驗教練式領導

-教練式管理與傳統管理的區別

-教練式管理成功案例分享

-案例2則：IBM案例與NISSAN案例

-教練式管理創造高績效團隊

-檢測管理風格

-教練式管理者的二大核心能力

第二單元基于愿景的激勵法

-體驗：成功畫面

-工作動力的來源

-激勵的目的

-視頻案例：成功畫面與工作動力

-演練：尋找成功畫面

-學習：SMART目標法

-學習：CUP目標檢測工具

-情境演練：愿景激勵步驟

第三單元內驅式輔導法

認識4P風格

-認識人的4種行為特征

-測試：自我4P風格

-討論：4P偏好

-了解下屬的4P風格及長短處

-演練：如何發揮下屬的長處與行動計劃

-基于4P風格輔導技巧

-學習4P風格的學習特征

-基于4P學習風格的輔導技巧

-學習：糾正行為的4步輔導法

-情境模擬：小張又遲到了

-學習：鞏固及表揚4步輔導法

-情境模擬：小王連續創業績第一

第四單元引導式溝通法

-體驗好的溝通與壞的溝通

-傾聽的3個階段

-學習提升理解他人能力的3F聆聽技術

-案例：體驗3F聆聽

-演練：3F沖突化解流程

-情境演練：3F式溝通法

-學習：6L促進關系溝通的流程

-演練：6L提問式溝通應用

-行動計劃：教練式溝通改善計劃

第五單元推動執行的督導法

中心練習，體驗最佳意識狀態

-體驗：5R高績效督導流程

-演練：5R工具

-體驗：MV雙倍提效執行工具

-演練：提效執行工具

-體驗：2W工作改善之輪

-演練：2W工具

-情境模擬：下屬周工作督導

-教練實踐

課程標簽：生產管理、班組長管理