于然
課程
《目標與計劃管理》培訓課程大綱
2019-11-15 更新 435次瀏覽
模塊一：目標與計劃管理概論
故事：世界無動力航模比賽（目標的重要性）
目標管理的定義
管理部署的方式：管理目標
目標管理的三層含義：共同商定-目標分解-自我控制
目標管理的團隊價值與意義
為什么員工不愿意定目標、不愿意做計劃
目標管理過程的三個共同：共同計劃-共同反饋-共同控制
目標管理的四個特點：強調參與-強調合作-強調結果-強調激勵
模塊二：目標制定
目標的五大要素
目標確定的SMART原則
目標的類型
制定目標的七步驟
目標書面化
實戰操練：我的本周五大工作目標
案例研討：如果目標難以量化怎么辦？
模塊三：目標分解
目標分解是管理者的基本工作
四個目標分解的故事
從大目標到小目標
目標分解的系統化與結構化
關鍵業績指標與關鍵行動措施
從關鍵行動措施到規范化行為
自下而上：目標的自主擬定與上報
部署目標（共同）協商
共同協商的作用
目標協商的五個內容
目標協商對話過程的六個要點
目標合理性的判定
明確目標責任
解決阻力：如何應對員工制定的低目標
繪制進度管控表：甘特圖
模塊四：行動計劃
計劃與目標的關系
計劃的誤區：為什么一個在執行中不斷更改與修正的計劃也是必要的？
如何分辨真計劃與假計劃
計劃的四要素
計劃中的假定
制定工作計劃的常見錯誤
實戰操練：周工作目標的行動措施計劃表
模塊五：計劃實施
利用關鍵資源
期中檢討的方法與內容
工作追蹤的五個原則和兩個標準
工作追蹤的三個步驟：收集-評估-反饋
計劃執行過程中的修正
員工計劃執行過程中的五個要求
實施過程的有效管理控制過程
如何克服部署對工作追蹤的抵制
模塊六：評估反饋
評估反饋階段的評估標準
如何評價不能量化的目標完成度
模塊七：學以致用--學員實戰問題研討與最佳實踐分享
課程標簽：通用管理、目標管理
