喻旭
課程
新零售創新戰略與路徑設計培訓課程大綱
2019-10-26 更新 530次瀏覽
第一天新零售升級工具
1、認識新零售（比重：5%）
為什么新零售坪效是傳統零售15倍？
新零售的定義與6大特征
討論：新零售與傳統零售是敵人還是幫手？
2、導入升級工具+企業自檢（比重：40%）
案例分析：盒馬鮮生成功的關鍵
方法體系：數字驅動下的人、貨、場重構模型
升級工具：《工具：新零售升級畫布》
--畫布的3項外功（營銷數字化、關系數字化、店鋪數字化）
--畫布的4項內力（場景體驗力、產品吸引力、業務共享力、數據驅動力）
--畫布的29項升級組件
工具應用：盒馬鮮生的《工具：新零售升級畫布》
自檢練習：《新零售，企業自檢表》，評估29項關鍵能力，每個企業找到能力缺口。
第二天新零售升級規劃
3、描繪升級路線（25%）
方法體系：企業3種升級路線（場景升級/技術升級/模式升級）
路線1：場景升級
--升級策略：以人文價值（心因）為目標的“人、貨、場”（物因）升級策略
--案例分析：（網易嚴選、小米之家、三只松鼠投食店）
--工具應用：各案例對應《工具：新零售升級畫布》的應用
路線2：技術升級:
--升級策略：“購物端+運營端+供應端”三端智能化策略
--案例分析：奧貝玩具、嬌蘭佳人、猩便利、無人加油站、京東無人店
--工具應用：各案例對應《工具：新零售升級畫布》的應用
路線3：模式升級:
--實施關鍵：“業務+數據”雙驅動下的平臺賦能策略
--案例分析：零售通、中商惠民、款多多、搜芽
--工具應用：各案例對應《工具：新零售升級畫布》的應用
服務清單：IT工具、供應商、服務商名單
4、落地規劃（30%）
工具講解：4步驟規劃自己的升級方案
第1步：填寫《升級類型選擇表》，選擇升級路線（包括：3大路線，以及畫布的7項關鍵和29項能力組件）
第2步：填寫《升級路徑象限圖》，確定各能力組件的升級優先級
第3步：列出實施清單和實施階段
第4步：根據《能力差距參照表》根據能力差距大小，制定實施方式。
落地練習：各小組根據工具，現場規劃
5、方案匯演、眾智點評
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
