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所屬領域
領導力 > 團隊建設
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 教育培訓行業 建筑地產行業 其他
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課程背景
現在的主管越來越難當，老員工缺乏激情得過且過，年輕員工表現起伏如波濤，很難有穩定的狀態。團隊成員間溝心斗角，相互拆臺，總是上演三個和尚沒水吃的鬧劇。找不到沒有完美的員工，但工作卻需要完美的表現，如何用田忌賽馬的方法，把手里的牌發揮到極致。本課通過把團隊、管理、教練式的技巧分階段匹配，在具體情景下給出具體解決方案。
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課程目標
結合理論知識，并通過練習讓主管了解團隊發展階段，掌握看、說、做的管理技能，拓展主管的管理技巧。
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課程時長
一天
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適合對象
企業的主管級員工
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課程大綱
一、管理小常識
約.哈里窗----人的內心世界
1.公開區域
2.盲點區
3.隱私區
4.潛能區
二、員工的發展階段的四個階段
1.新人
2.抱怨者
3.缺乏信心者
4.積極努力者
三、管理形態的四個階段
1.指導型
2.教練型
3.支持型
4.授權型
四、團隊發展的階段----〈卡特教練〉片段
1.團隊形成階段
2.團隊穩定階段
3.團隊成熟階段
五、教練式管理使用的工具
1.看(通過數據/成員的溝通/完成任務時的配合)
2.說(GROW模型的輔導話術)
3.做(新規定的維護者/人生得失的禪師)
課程標簽：領導力、團隊建設
