臧其超
課程
領袖王道培訓課程大綱
2019-08-28 更新 1357次瀏覽
第一講：領導透視--影響力與魅力從哪兒來
1.領導是一個影響的過程？
2.擴大影響力的三個要素？
3.什么是領導的6P特質？
4.權力=你可能的影響力？
5.領導者的績效從哪兒來？
6.企業領導者人格魅力的五大特征？
7.領導者人生態度的“三重三輕”？
8.人格魅力的性格特征表現的四個方面？
第二講：診斷之道——下屬的成熟度如何
1.衡量員工發展層次的兩把尺子？
2.員工發展的四個層次？
3.如何診斷員工的發展層次？
4.員工的發展層次會固定不變嗎？
5.企業員工的三種類型？
6.如何診斷領導風格？
第三講：統馭之道——選擇你的領導風格
1.兩種不同的領導行為？
2.四種不同的領導風格？
3.如何改進我們的領導風格？
4.領導風格和角色如何轉換？
5.四種領導方式的共同特點？
6.如何彈性運用四種領導風格？
第四講：教練之道——造就精英下屬
1.教練是什么，教練的四大職能？
2.為什么要教練下屬？
3.如何創造成長的環境？
4.如何通過教練改變行為？
5.什么是輔導六步驟？
6.如何進行訓練四步曲？
第五講：激勵之道——提升下屬的工作意愿
1.激勵信號：員工們怎么啦？
2.到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
3.是什么在創造生命的奇跡/激勵的循環圈？
4.商鞅是虧了還是賺了？
5.強調什么，就獎勵什么？
6.領導者不會激勵是對員工的犯罪？
第六講：授權之道——該放手時就放手
1.如何始終讓猴子在下屬的肩上？
2.如何讓員工照顧好自己的猴子？
3.如何讓下屬把猴子當自己的養？
4.不要讓猴子累死，猴子也需快樂？
課程標簽：領導力、領導技能
