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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導力 > 團隊建設(shè)
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 商超零售行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
課程背景

不值得定律不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。團隊管理的三知法則是通過管理者通過掌握“知人之智，知心之謎“的法則，從而接納、認同并學會欣賞團隊中的個性化差異，最終做到”知人善任”，發(fā)揮團隊的力量！
課程目標
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

職業(yè)化中層微課12坊
第五課：團隊管理的三知法則
課程導入
歷史典故解析
知人之智——DISC團隊人際風格識別
老虎型/孔雀型/考拉型/貓頭鷹型人際風格識別
不同風格人員的工作與溝通風格
培訓方式：測評+視頻案例+深度會談
知心之謎——情感協(xié)調(diào)
什么樣的人受歡迎？
何謂情感協(xié)調(diào)？
與他人情感協(xié)調(diào)的秘密
練習：與他人情感協(xié)調(diào)能力訓練
知人善任——人盡其才
不同性格的人天賦特質(zhì)與工作安排
不同風格下屬的管控和激勵模式
一分鐘激勵&一分鐘懲罰
培訓方式：ORID聚焦式會談法練習

課程標簽：領(lǐng)導力、團隊建設(shè)

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