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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 溝通藝術
適合行業

電力能源行業商超零售行業快消品行業保險行業旅游行業
課程背景

“領導者之劍-高效人士的五大突破思維技巧”又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》或《理性思維技巧訓練》，它所教授的關鍵性的思維技巧，早已成為國際通行的商務思維語言，在世界財富500 強中超過200 強企業500 多萬人次參與學習培訓。此課程曾經受到無數智慧人群的有力挑戰，歷經26 年而不衰，其成功的秘訣在于它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣；高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略。本課程主要從了解思維的優勢開始，掌握理性思維的流程，進行有策略性的思考，透過創新，能夠每次做一個精準的決策。通過課程學習，我們將教會你如何更有效地處理過去和現在的各種信息，如何面對未來的各種變化，你也將學會如何處理各種混亂、復雜的局面，以及如何在需要創新的時候獲得新的知識。經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。本課程通過有針對性的實作與練習，學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。
課程目標

一、掌握思維的優勢，了解理性思維的流程，進行有策略的思考和決策，找到解決方案。二、掌握理性思維的五環技術：情景分析-原因分析-創新方案-決策制定-計劃分析三、對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。四、掌握理性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；五、掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案；六、指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量；七、學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序；
課程時長

一天
適合對象

員工、管理者、企業骨干，中層管理人員等
課程大綱

課程特色及方式：
一、體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解
二、思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
三、小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐

講師風格：
一、講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
二、講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
三、課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
四、理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
五、透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
六、由實際演練中得到隨學即用的效果。

授課時數：1天6小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
推薦講師：曾子熙老師，澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA

課程大綱
第一單元：思維的優勢-轉變思維面對問題
一、思維是一種新型生產力
思維的主導性優勢-轉變思維的力量
理性思維流程
情境分析
原因分析
創新方案
決策制定
計劃分析
有策略地思考
突破性思維變革
突破性思維的三個語言層面
問題的期望與偏差
心智與直覺的共同指向
二、面對問題的心理建設
學會專業的思考問題
如何成為稱職的主管
面對問題的正確心態
解決問題的重要能力

第二單元：情景分析技巧
一、形勢判斷-情景分析
問題-找出目標與現狀的差距
具體內容
優先順序
二、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
緊迫性問題
重要性問題
三、現在應該采取什么措施？-處理問題的四個步驟
確定并列出每件事和問題
將各問題相互分離出來
確認處理事情的次序
選擇適當的思維技巧
四、運用情景分析思維模式的關鍵能力是什么？如何學會區分事實和意見？
五、全景案例+落地工具: 腦力激蕩法,+KJ法+ 5W2H等

第三單元：原因分析技巧
一、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
變化的作用及偏差類型
二、結構性原因分析核心四步過程
描述問題-如何全方面描述問題？
確認最佳的比較方法-如何確定比較的事實是什么？如何確定最佳的比較方法？
尋找線索-如何辨別獨特的差異與變化？
總結可能的原因并加以證實-如何證實及檢測可能的原因？選擇最可能的原因
三、問題原因分析的應用工具
比較法（重點講）
特性要因圖法
關連圖法
系統圖法
問題樹法
四、問題的真因確認
排除法
關連圖法
相關統計方法
檢查表
五、全景案例+落地工具: 比較法，特性要因圖,關聯圖,排除法,系統圖,問題樹

第四單元：創新解決方案技巧
一、設計標準要簡單有效
二、富有創造力
三、創新的步驟
描述創新的目標
建立設計標準
出主意的想法
建立可能的解決方案
四、進行頭腦風暴法思維
五、創新思維的工具
發散思維法-同中求異的思維方法
逆向思維法-正反兩個方面
組合法
橫向思維-換個角度看問題
頭腦風暴法
創新設計思維方法
思維導圖-放射性思考（Radiant Thinking）
激發創意的方法-跨界創新技巧
平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
焦點法-強制聯想法
六、全景案例+落地工具

第五單元：決策制定技巧
一、您想決定什么？您決策的標準是什么？
二、決策制定技巧
闡明決策目的
確定決策的標準
建立與比較決策方案-與標準相比較，替代方案是什么？
確定與風險的評估、權衡-每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
給希望標準評分,做出決策。
三、解決對策順序判定原則
四、決策的工具運用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權指數法
五、全景案例+落地工具:決策矩陣法+加權指數法

第六單元：計劃分析技巧
一、計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
描述計劃的目標-確定必要的任務、職責及時限。
找出可能出現的潛在問題與機會
怎樣預防問題與增加可能的機會？
應急方案是什么？何時啟動應急方案？
二、計劃執行技巧
如何預防執行過程中可能出現的問題
強化管理、提升執行力
及時掌控、檢討修正計劃
及時反饋、充分溝通。
三、全景案例+落地工具: 計劃分析工作表+查檢表