知名思維訓練與實戰(zhàn)管理培訓講師
2021-11-11 更新 650次瀏覽
課程特色:
一、 分階段的大量演練、反饋,幫助學員真正掌握每一個技巧
二、 實用:練習題目與日常工作、常見商務(wù)表達場景緊密結(jié)合
三、 工作中只要寫作,報告,解決問題就會用到,可反復使用
學員對象:員工、管理者、企業(yè)骨干,中層管理人員等
講師風格:
一、 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
二、 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
三、 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
四、 理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。
五、 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
六、 由實際演練中得到隨學即用的效果。
授課時數(shù):1天, 6小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA
課程大綱
第一單元:結(jié)構(gòu)化思維介紹
一、 什么是結(jié)構(gòu)化思維
二、 【練習-自我介紹】30秒電梯理論
三、 為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)(活動體驗+案例討論)
1. 大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解.
2. 任何預先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解.
3. 洞察人性意愿+人的注意力和忍耐力的極限
4. 表達主要思想,使讀者產(chǎn)生某種疑問,次層次的思想則對疑問作出回答
四、 如何構(gòu)建邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)(四個案例)
1. 先重要后次要,先全局后細節(jié)
2. 先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因
五、 結(jié)構(gòu)化思維在企業(yè)管理中的應用(結(jié)合企業(yè)和學員情況進行)
1. 如何解決營銷創(chuàng)新方案等(以學員實際工作應用而定主題)
2. 報告/總結(jié)/會議紀要
六、 如何養(yǎng)成金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的習慣
1. 主動積極-徹底思考(配套案例)
2. 跳出舒適-刻意練習(配套案例)
3. 構(gòu)建模型-遵循原則(配套案例)
4. 巧用工具-重復檢核(配套案例)
第二單元:結(jié)構(gòu)化思維之思考與溝通的技巧
一、 結(jié)構(gòu)性思維四個原則
1. 結(jié)論先行
2. 以上統(tǒng)下
3. 歸類分組
4. 邏輯遞進
二、 如何組成金字塔結(jié)構(gòu)
1. 歸類分組,將思想組織成金字塔
2. 自上而下表達,結(jié)論先行
3. 自下而上思考,總結(jié)概括
三、 結(jié)構(gòu)性思維的縱向與橫向結(jié)構(gòu)技巧
1. 縱向關(guān)系(主題與子題間)-縱向的疑問/回答式對話
2. 橫向關(guān)系 (子題與子題間)-同一邏輯范疇/邏輯順序
四、 案例分析-實戰(zhàn)演練-自上而下法的結(jié)構(gòu)
1. 畫出主題方框
2. 確認主要問題
3. 寫出疑問回答
4. 說明情境
5. 指出沖突
6. 檢查問題和回答
五、 實戰(zhàn)演練-自選題目-自下而上法的結(jié)構(gòu)
1. 列出要點
2. 找出邏輯關(guān)系
3. 得出結(jié)論
六、 金字塔原理的表達溝通技巧
1. 從結(jié)論說起-(主題練習)
2. 中心思想-TOPS-(案例講述)
有的放矢
貫穿整體
擲地有聲
言之有據(jù)
3. 邏輯論證-(小組練習)
邏輯歸納方法
邏輯演繹方法
4. 邏輯組合
時間順序;結(jié)構(gòu)性順序;重要性順序;
行動性思想-說明行動產(chǎn)生的結(jié)果/目標-(案例分析)
描述性思想-找出各結(jié)論之間的共性(案例練習)
概括分組思想-(案例演練)
5. MECE原則-不遺漏,不重疊-(案例演練)
確定范圍
尋找符合MECE的切入點
找出大的分類后繼續(xù)細分
確認有沒有遺漏或重復
七、 結(jié)構(gòu)性性思維演繹與歸納邏輯的結(jié)構(gòu)
1. 演繹性思想-大前提-小前提-結(jié)論
2. 歸納性思想
3. 演繹與歸納的區(qū)別(練習)
八、 序言的結(jié)構(gòu)技巧-情境-沖突-解決方案
1. 標準式:情境-沖突-解決方案
2. 開門見山式:解決方案-情境-沖突
3. 突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4. 突出信心式:疑問-情境—沖突
【練習四種寫法】
第三單元:結(jié)構(gòu)化思維之報告呈現(xiàn)與表達的技巧
一、 如何進行報告與呈現(xiàn)演示前的情景分析-實戰(zhàn)演練分析
1. 確定報告目標
2. 分析報告對象
3. 制定報告策略
二、 工作報告與呈現(xiàn)表達的四個原則
1. 自上而下
2. 層次清晰
3. 結(jié)構(gòu)簡單
4. 重點突出
三、 工作報告呈現(xiàn)與表達的結(jié)構(gòu)
1. 起(10%)—開場(開場白)
2. 承(40%)—主題(內(nèi)容)
3. 轉(zhuǎn)(30%)—解決方案
4. 合(20%)—Q & A
四、 您有沒有精彩的開場白?-實戰(zhàn)演練開場白設(shè)計
五、 工作報告內(nèi)容中心思想的要訣(T O P S)
六、 組織素材MECE原則(增加、刪減、合并、分解)
1. 相互之間具有排他性 (不重疊)
2. 整體而言毫無遺漏(不遺漏)
七、 報告與表達邏輯順序的結(jié)構(gòu)
1. 時間順序
2. 結(jié)構(gòu)順序
3. 重要性順序
【練習-結(jié)合工作情況,選題按邏輯順序報告】
八、 結(jié)構(gòu)性思維概括分組思想
1. 尋找思想觀點的共性
2. 行動性思想-說明行動產(chǎn)生的結(jié)果/目標
3. 描述性思想-找出各結(jié)論之間的共性(練習)
九、 PPT制作與呈現(xiàn)的方法
1. 簡明扼要
2. 圖表展示
3. 呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
(實戰(zhàn)演練,利用金字塔原理-手繪畫練習)
十、 視頻案例分析-喬布斯商務(wù)報告與表達(根據(jù)課程情況選擇)
1. 聚焦利益點,2.簡短友好的標題
2. 簡潔的視覺化ppt
3. 10分鐘規(guī)則
4. 挖掘數(shù)據(jù)的意義5.活潑生動的語言
5. 使用道具 6.策劃高潮