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亞洲著名實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新解碼大師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新戰(zhàn)略思考圖 顛覆性創(chuàng)新思維 系統(tǒng)性創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 TRIZ研發(fā)創(chuàng)新 精益設(shè)計LeanDesign DFSS LeanSixSigmaMBB 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 組織變革與企業(yè)再造 KPI策略
  • 邀請費(fèi)用:
    0元/天(參考價格)
敏捷創(chuàng)新Agile Innovation_解開企業(yè)創(chuàng)新基因密碼、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新基因

2019-07-22 更新 495次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 創(chuàng)新思維
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 商超零售行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    “創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。 知識經(jīng)濟(jì)時代是一個不去創(chuàng)新就會失敗,不去創(chuàng)新就會淘汰的時代。創(chuàng)新已經(jīng)漸漸成為社會的主流思維方式,不論是國家、企業(yè)、個人。在這個急劇變革的時代,都迫切需要掌握系統(tǒng)性創(chuàng)新的思維和工具,去解決層出不窮的新問題。只有打造企業(yè)持久的系統(tǒng)性創(chuàng)新核心,才能在激烈的競爭中脫穎而出。創(chuàng)新解碼(Gennovation)是國內(nèi)創(chuàng)新課程市場獨(dú)樹一幟的實(shí)戰(zhàn)型課程,將系統(tǒng)解析如何打造企業(yè)的核心創(chuàng)新力。
  • 課程目標(biāo)
    本課程通過創(chuàng)新解碼方法5大階段,15大步驟來解開企業(yè)創(chuàng)新基因密碼、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新基因: 1、創(chuàng)新策略基因——創(chuàng)新機(jī)會識別與專案評估; 2、創(chuàng)新過程基因——創(chuàng)新技術(shù)路線與關(guān)鍵步驟; 3、創(chuàng)新方法基因——創(chuàng)新技術(shù)方法與工具組合; 4、創(chuàng)新思維基因——創(chuàng)新認(rèn)知風(fēng)格與組織文化; 通過學(xué)習(xí)本套系統(tǒng)的創(chuàng)新作業(yè)步驟,針對創(chuàng)新類別、不同的產(chǎn)業(yè)背景、各式產(chǎn)品特性,選擇客制化的創(chuàng)新方法模組,協(xié)助企業(yè)按步施工,改變企業(yè)創(chuàng)新行為,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,打造頂尖創(chuàng)新型企業(yè)。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中高階主管、基層主管、一般人員適合部門 教育訓(xùn)練、對創(chuàng)新有需求者皆可
  • 課程大綱

    一、創(chuàng)新解碼的概述

    1.何謂系統(tǒng)性創(chuàng)新

    2.系統(tǒng)性創(chuàng)新的目的

    3.企業(yè)創(chuàng)新需求的12種類型

    4.創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑圖

    5.系統(tǒng)性創(chuàng)新路徑圖

    6.推行創(chuàng)新解碼-Gennovation成功關(guān)鍵要素

    二、說明創(chuàng)新解碼的階段、步驟與工具

    1.創(chuàng)新解碼的階段/步驟/工具:定義創(chuàng)新機(jī)會階段(Define):思考創(chuàng)新的機(jī)會點(diǎn)與改善的機(jī)會。

    (1)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會/新的方式來源

    (2)創(chuàng)新價值組成單元屬性狀態(tài)

    (3)設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

    (4)專案風(fēng)險評估

    2.分析創(chuàng)新機(jī)會階段(Analysis):分析與界定創(chuàng)新機(jī)會的工作范圍。

    (1)聽取客戶的心聲/客戶需求研討分析

    (2)分析研判相關(guān)的未來趨勢的發(fā)展情況

    (3)相關(guān)的智慧財產(chǎn)權(quán)分析研判

    3.開發(fā)創(chuàng)新概念階段(Development):解決方案的產(chǎn)生、設(shè)計、選擇與優(yōu)化。

    (1)創(chuàng)新構(gòu)想量化模式

    (2)針對具產(chǎn)業(yè)效益及明確可行的創(chuàng)新構(gòu)想,進(jìn)行商品概念開發(fā)設(shè)計

    (3)進(jìn)行創(chuàng)新概念的選擇

    (4)再做優(yōu)化創(chuàng)新專案概念

    4.設(shè)計創(chuàng)新方案階段(Design):設(shè)計產(chǎn)品/服務(wù)原型。

    (1)制作解決創(chuàng)新方案的原型

    (2)創(chuàng)新方案的流程設(shè)計要領(lǐng)

    (3)創(chuàng)新方案的測試與驗(yàn)證作業(yè)

    5.啟動創(chuàng)新方案階段(Launch):發(fā)展行動計劃與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。

    (1)發(fā)展出創(chuàng)新方案的行動計劃

    (2)整合規(guī)劃出創(chuàng)新的知識管理

    三、案例/影片分享:

    (1)IDEO Shopping Cart

    (2)Toyota's Window to the World

    (3)全球創(chuàng)新公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論.

    (4)成功創(chuàng)新解碼案例分享


    課程標(biāo)簽:通用管理、創(chuàng)新思維

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