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企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式

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企業(yè)集團(tuán)存在的目的，不外乎「獲利」二字；而獲利成功的關(guān)鍵，在于企業(yè)全體是否團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致。傳統(tǒng)的工作理論，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)及上下關(guān)系，每位成員身在什么職務(wù)，即便內(nèi)心不愿意也必須要完成工作。部分的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)了此理論的詬病，因此，出現(xiàn)了名為「商業(yè)模式創(chuàng)新」的方法，幫助團(tuán)隊(duì)將內(nèi)部雜亂無章的安排，一一校準(zhǔn)過來。最終成功使所有成員愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，邁向「獲利」的道路前進(jìn)。 在本課程我們將以「商業(yè)模式」為主題，介紹其基本原理、種類、使用方法，并透過案例分析，提供其他輔助工具的應(yīng)用，最后引導(dǎo)學(xué)員仿真商業(yè)模式的流程，系統(tǒng)性地走過每個步驟。學(xué)員運(yùn)用此一流程，可重新定位自己在團(tuán)隊(duì)的角色，發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的發(fā)展空間，或是幫助其他成員找到職涯目標(biāo)，大幅提升團(tuán)隊(duì)的獲利能力。

1.理解領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的四大要素。 2.認(rèn)識商業(yè)模式的基本原理，及使用方法。 3.學(xué)習(xí)解讀企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個人商業(yè)模式傳達(dá)的訊息。 4.學(xué)會如何使用商業(yè)模式校準(zhǔn)圖，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)校準(zhǔn)一致。 5.透過案例說明，掌握其他輔助工具的運(yùn)用，以幫助團(tuán)隊(duì)及個人找到目標(biāo)與解決方案。 6.學(xué)習(xí)一套有效運(yùn)用商業(yè)模式的流程，打造獲利團(tuán)隊(duì)。

兩天

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)新推動負(fù)責(zé)人及對于創(chuàng)新有興趣的學(xué)者專家、企業(yè)家、高階主管、企業(yè)家接班人

一、更偉大的工作理論

1.暸解一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，需要具備的四大要素

2.企業(yè)獲利的流程解說

二、從我到我們的工具

1.介紹「商業(yè)模式圖」的積木要素及實(shí)務(wù)運(yùn)用

2.畫出企業(yè)商業(yè)模式

3.畫出團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式

學(xué)習(xí)對照不同團(tuán)隊(duì)模式，發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方法。

-商業(yè)模式校準(zhǔn)圖

-關(guān)鍵工作探測器

4.畫出個人商業(yè)模式

學(xué)習(xí)解讀個人模式傳達(dá)的訊息，并如何和修正。

-定義專業(yè)目標(biāo)流程

-技格象限圖

三、全部校準(zhǔn)一致的方法

1.從我開始

透過工具，輔助領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)自己的員工做好職涯管理

-三個關(guān)鍵問題

-五階段職涯模型

2.從我到我們

藉由案例分析，了解團(tuán)隊(duì)校準(zhǔn)成員個人模式的方法及成效

-黃金圈理論

-個人策略模式圖

3.從我們到我們

學(xué)習(xí)如何正確地向上管理，以擴(kuò)張商業(yè)模式的使用范圍

-認(rèn)識商業(yè)模式破壞者

-商業(yè)模式校準(zhǔn)圖的應(yīng)用

四、讓愿景成真的流程

透過統(tǒng)整先前案例的流程，學(xué)習(xí)操作運(yùn)用商業(yè)模式的有效步驟。

1.定義模式設(shè)計的目的

2.畫出領(lǐng)導(dǎo)者的個人商業(yè)模式

3.畫出企業(yè)模式

4.訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)畫出團(tuán)隊(duì)模式與個人模式

5.討論與決定

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式