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《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現代經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、理性經營、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。

經過兩天的學習，學員對經營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業經營管理與決策的寶貴實踐經驗。 1、暴露自身存在的經營管理誤區，梳理與更新經營管理理念； 2、認識不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性； 3、通過模擬經營，鍛煉提高洞察市場、理性決策的能力； 4、樹立外向型經營理念，以變應變，謀求變化中的長期發展； 5、通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深了對企業整體經營管理的理解； 6、系統了解企業內部價值鏈的關系，樹立周邊績效思想； 7、構建為未來負責的發展觀，體會短視經營的危害，從思想深處確立長期發展意識； 8、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手； 9、樹立持續改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經營績效。

兩天

企業中、高層經理

一、團隊建設

1、組建高效模擬公司管理團隊

2、明確模擬公司的宗旨和經營理念

3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑

6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響

7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識

8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、戰略管理

1、學習使用戰略分析的工具和方法

2、通過內、外分析，識別市場機會與威脅

3、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

4、設計適合戰略需要的業務結構和競爭定位

5、學習企業核心競爭力確立與競爭優勢締造策略

6、公司總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實施

7、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

8、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

三、經營決策

1、模擬演練每一個經營環節的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗、調整經營決策思路

3、學習制定、實施、調整一系列企業經營計劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、現場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法

7、借助模擬經營的失敗案例分析，認識傳統經營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結，進行經營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區

四、財務籌劃

1、利用全面預算管理，優化各項資源配置

2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制

3、學習現金規劃與現金流管理，確保企業安全性

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

5、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略

6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發展速度與發展質量的平衡

課程標簽：通用管理,管理技能