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養(yǎng)老地產(chǎn)的背景和市場(chǎng)狀況

人口紅利拐點(diǎn)與老齡社會(huì)危機(jī)-----國(guó)內(nèi)老齡事業(yè)發(fā)展的背景資料

制度制約之得下步履維艱----國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

圈地為大----國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)狀

各路豪杰----國(guó)內(nèi)代表性養(yǎng)老地產(chǎn)特點(diǎn)和案例介紹

中央政策對(duì)市場(chǎng)投資難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)和破解

1、2012年以來(lái)中央政策對(duì)于老齡事業(yè)的總體變化

2、政策性銀行的驅(qū)動(dòng)：80%資金扶持的國(guó)開(kāi)行等金融扶持政策

3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為政策扶持主流：養(yǎng)老地產(chǎn)與醫(yī)改

4、養(yǎng)老地產(chǎn)與新型城鎮(zhèn)化相關(guān)扶持政策分析

5、養(yǎng)老地產(chǎn)與PPP的結(jié)合

6、符合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的幾種養(yǎng)老地產(chǎn)模式介紹

三、主流機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資模式及特征分析

1、險(xiǎn)資介入的全國(guó)性布局代表：泰康人壽的開(kāi)發(fā)模式

2、最具代表性營(yíng)銷拿地案例：合眾人壽的8-10年壽命延長(zhǎng)

3、央企整合典型模式：中鐵地產(chǎn)的打包內(nèi)部資源整合模式

4、賣與不賣的艱難選擇：綠城學(xué)院式養(yǎng)老

5、嵌入式養(yǎng)老與萬(wàn)科的城市配套服務(wù)

6、佳麗澤的消費(fèi)型信托

7、復(fù)星的大健康體系

8、古董化的親和源與太陽(yáng)城

9、北大資源的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

10、失敗案例匯總

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目判斷要點(diǎn)：兩大體系決定成敗

1、地產(chǎn)體系

政策運(yùn)用和政策性資金的運(yùn)用

項(xiàng)目申報(bào)端口與傳統(tǒng)地產(chǎn)的差異

土地獲取環(huán)節(jié)的政府博弈

營(yíng)銷體系和普通地產(chǎn)的升級(jí)

旅游度假與養(yǎng)老地產(chǎn)捆綁模式的風(fēng)險(xiǎn)

城市中心區(qū)域嵌入式社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新和運(yùn)用

2、養(yǎng)老和醫(yī)療系統(tǒng)

百萬(wàn)平米級(jí)的美式養(yǎng)老住區(qū)模式的不可行性

護(hù)理系統(tǒng)決定養(yǎng)老體系的盈利能力

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的方向下如何識(shí)別醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)的可靠性

京津冀一體化給養(yǎng)老地產(chǎn)醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)帶來(lái)的額外機(jī)遇

養(yǎng)老院和養(yǎng)老公寓的差別化待遇

社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新模式和最后一公里

五、如何建立評(píng)價(jià)體系，合理評(píng)估養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目

1、評(píng)價(jià)體系的設(shè)立

2、與金融系統(tǒng)評(píng)估模型的結(jié)合

3、選址評(píng)價(jià)的工具方法

4、投資主體評(píng)估

5、結(jié)合行業(yè)法規(guī)限制評(píng)價(jià)投資商醫(yī)養(yǎng)資源可靠性

6、申報(bào)端口和扶持政策落地

7、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能