張飚
課程
園區規劃與開發培訓課程大綱
2019-11-26 更新 839次瀏覽
專題在清華大學、蘇州工業園、金科地產等商學院、總裁班獲得高度好評并預約再次講授。
一、產業園區的概念及關鍵要素
1、產業地產的內在本質
2、產業園區的范疇與主要類別
3、產業園區開發的核心要素構成
4、產業園區要素資源與招商的關系
5、產業園區要素資源與規劃的關系
二、實戰策略第一步：產業規劃
1、對話政府：產業規劃的內涵和目標
2、對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系
3、對話發改委：產業規劃的基礎理論體系
4、產業規劃的方法
5、產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計
6、產業規劃的實施手段
三、實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃
1、道路及其屬性
2、生態容量的意義和政府關系
3、交通規劃與選址
4、生態規劃與生態修復
四、實戰策略第三步：招商
1、招商的主體及其職責
2、政府職能向企業職能轉化的前提條件
3、政府招商的傳統手段
4、企業招商的一般方法
5、突破困境：創新招商路徑-----產業規劃的合理利用
6、突破困境：創新招商路徑-----戰略招商
五、實戰策略第四步：產業園區規劃對傳統控規體系的突破
1、戰略招商對功能區劃的基本要求
2、功能區劃的實施時許
3、功能區劃的推進方法
4、一二級聯動的具體策略
5、捆綁和共贏：企業與政府在產業園區實施中的對應關系和應對手段。
六、實戰策略第五步：產業園區規劃與招商的關鍵資源
1、市縣一級政府的權限和對產業園區的影響
2、?。ㄖ陛犑校┮患壵年P鍵資源和對園區資源的影響
3、科研機構和產業組織的影響和應用
4、資金組織與整合
課程標簽：領導力、領導技能
