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授課方式：

一、標桿案例解析

二、個人實操案例介紹

三、傳統模式系統分析與講解

四、目前形勢下的創新模式分析與講解

項目拓展渠道簡介

第二章傳統項目拓展模式分析

一、代表性企業的項目拓展模式

（一）融創的項目拓展

（二）萬達的項目拓展

（三）華夏幸福基業的項目拓展

（四）碧桂園的項目拓展

（五）萬科的項目拓展

二、代表性企業的項目拓展和企業戰略的關系

三、代表性企業的項目拓展共性解讀---成功要素提煉

四、傳統拿地模式面臨的主要難點和應對手段

（一）財政收支兩條線的影響

（二）規劃體系的合規性

（三）新增建設用地指標限制

（四）土地集約用地制度推行

（五）地方融資平臺融資機能喪失

（六）政府主導型新區造城模式的毀滅

（七）棚戶區改造成為中心城區主要用地來源

失敗案例：世紀金源、萬達長白山

第三章十八大后現行機制下項目拓展實操要點

一、如何打開規劃和國土資源體系的通道

三大規劃體系的意義

規劃調整的程序

二、項目規劃體系合規性、

法務實操要點

如何設定簽約條件

第四章土地制度變革與項目拓展創新

一、從產業展開對政府需求的研判---與政府結合的升級模式

二、從政府職能展開全新的結合模式

案例：中新生態城

三、引導政府的政績觀念之一：新型城鎮化與精明增長

案例：案例：檳榔河

四、引導政府的政績觀念之二：產業升級

案例：北京朝陽：科技CBD

案例：海口觀瀾湖

案例：合眾人壽

五、農村土地的流轉和土地市場改革對土地價格的長期影響

六、機遇下的項目拓展模式

七、央企合作路徑

案例：各公司融資成本

解讀：社會資源向央企和政府傾斜

第五章項目拓展流程與執行

一、項目踏堪

二、可行性研究報告

三、項目拓展后評估

四、談判、簽約階段

案例：項目踏堪報告填寫

第六章項目可行性分析

一、項目決策背景及摘要

（一）外部環境

（二）內部因素

案例：附某項目SPACE矩陣

二、項目概況

（一）宗地位置

（二）宗地現狀

（三）項目周邊的社區配套

（四）項目周邊環境

（五）大市政配套

（六）規劃控制要點

（七）土地價格

（八）土地升值潛力初步評估

（九）立即開發與作為土地儲備優缺點分析

三、法律及政策性風險分析

（一）項目用地取得土地使用權的法律手續現狀描述

（二）合作方式及風險評估

（三）總體評價

四、市場分析

（一）區域住宅市場成長狀況

（二）區域內供應產品特征

（三）區域市場目標客層研究和市場定位

（四）整體市場對本案有重大影響的因素

（五）產品定位及建議

五、規劃設計初步分析

（一）規劃設計的可行性分析

（二）規劃設計的初步概念

六、工程及銷售計劃

七、投資收益分析

（一）成本預測

（二）稅務分析

（三）經濟效益分析

（四）項目資金預測

附：某項目開發成本表

八、管理資源配置

九、綜合分析與建議

案例：某項目完整的項目可行性分析報告解析

課程標簽：項目管理、工程項目管理