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前言：

關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的基本概念梳理

政策、模式

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)視角和緯度

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)操作的差異

案例分析：黑山谷項目

案例分析：環(huán)境科技CBD

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的多元資本構(gòu)成和客戶---產(chǎn)品體系

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要素分析

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶和產(chǎn)品體系

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資本體系：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)三級構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的要素系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵要素

經(jīng)濟(jì)要素

園區(qū)核心要素

要素系統(tǒng)和價值體系的關(guān)系

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市作用

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)吸引力模型

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸引力模型的變化

租賃型物業(yè)的資本化

3、案例回顧

案例：環(huán)境科技CBD

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)模式：文化旅游地產(chǎn)的升級：

運用資本化手段對傳統(tǒng)文化旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益體進(jìn)行重構(gòu)

共生系統(tǒng)，文化旅游地產(chǎn)和新型城鎮(zhèn)化的依存關(guān)系

新型城鎮(zhèn)化對文化旅游地產(chǎn)的巨大沖擊

旅游地產(chǎn)要素模式建立

案例：大區(qū)小鎮(zhèn)新村的旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式

文化旅游地產(chǎn)的人口導(dǎo)入方式

人口基數(shù)和城市的關(guān)系

完全不同于地產(chǎn)消費者分析方法的旅游地產(chǎn)消費者分析

利用消費時間分析手段建立旅游地產(chǎn)的人口基數(shù)方法之一：商業(yè)方式

利用消費時間分析手段建立旅游地產(chǎn)的人口基數(shù)方法之二：教育方式

案例：商業(yè)導(dǎo)入旅游地產(chǎn)人口

案例：教育導(dǎo)入旅游地產(chǎn)人口

3、文化旅游地產(chǎn)客戶細(xì)分端口的利用

停駐時間的客戶細(xì)分

案例：復(fù)星亞特蘭蒂斯

大健康與旅游地產(chǎn)

旅游地產(chǎn)客戶細(xì)分和房地產(chǎn)客戶細(xì)分的巨大差異

4、回歸產(chǎn)業(yè)本身

案例：海口觀瀾湖高爾夫案例詳解

文化旅游與地產(chǎn)的關(guān)系如何梳理？

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資本化前提

價值鏈及價值提升

商用物業(yè)資本化前提：價值提升

案例：

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)外部資本化方式

1、國內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的價值比對和資本化方式

2、國內(nèi)主要科技園區(qū)價值比對

3、園區(qū)主要資產(chǎn)價值提升方式

4、多極多元的資本化渠道構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部資本化系統(tǒng)的建立

1、創(chuàng)服系統(tǒng)和孵化器的建立

2、股權(quán)投資系統(tǒng)

3、增值服務(wù)平臺的建立

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃