張飚
課程
傳統模式的超大盤開發困境和新政下的創新模式運用培訓課程大綱
2019-11-26 更新 650次瀏覽
前言：新思維和新模式
1、案例解析：
失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動超大盤案例
失敗案例二：某上市公司2014年傳統超大盤開發案例
成功案例一：調整后的某上市公司開發模式
2、錯誤的結果是怎樣形成的？
3、新政帶來的新城開發價值體系的思維方式轉換
4、產城一體是錯誤的初級理解
新常態：是對城市發展的要素系統的回歸
1、經濟要素
2、房地產業面對的新的核心要素
3、要素系統和價值體系的關系
新城開發的巨大背景變化和國家導向
1、房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志
2、土地開發的存量時代
3、項目規劃的存量時代
4、十一部委通知解讀
5、62+2政策解讀
6、傳統超大盤開發背景的變化比對
城市發展模式轉換必然帶來開發模式的改變
1、城市發展模式變化給產業地產帶來的政策格局改變
2、土地、產業、資金、稅收等環節的巨大變化對地方政府的核心影響
3、新政模式下城市主導職能的改變：公共服務職能和產業職能的變遷
4、新政模式下城市發展格局變化形成的新的組團模型
5、組團模型運用：超大盤開發規劃定位的錯誤
全國性規劃調整對房地產超大盤開發的意義
1、產業規劃的意義
2、多規合一的應用
3、人口與新城的關系
案例分析
城市價值鏈與產業吸引力模型在新城開發的具體運營
1、傳統產業吸引力模型的變化
2、租賃型物業的價值鏈及價值提升
3、商業價值提升
4、基礎設施特許經營權的資本化
5、資金平臺的改變
案例分析
新城鎮或超大盤整體價值提升方法
1、國內主要區域地產開發商的運營模式比對
2、國內主要國營區域開發價值比對
3、創新區域開發主要資產價值提升方式
新政下區域整體開發核心服務系統的建立
1、產品和客戶體系重構
2、投融資平臺重構
3、增值服務平臺重構
課程標簽：通用管理、創新思維
