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簡單化管理、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、黨建及廉政建設(shè)專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》宣貫:流汗不流淚 “不忘初心,牢記使命”主題教育系列課程之五:清清爽爽黨內(nèi)關(guān)系 授課風(fēng)格: 課堂語言流暢、風(fēng)趣、平實。實例豐富、切題。分析深入淺出、評論一針見血。控課能力極強,語氣、語調(diào)輕重緩急、快慢抑揚,能有效服務(wù)內(nèi)容需要。擅于采取提問式互動,常以設(shè)問語來提振聽課者的注意力。課件層次清晰、論述透徹、內(nèi)容詳……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
股權(quán)激勵課程《金手銬,咋銬——股權(quán)激勵操作實務(wù)》培訓(xùn)課程大綱

2020-01-17 更新 764次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 股權(quán)激勵
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機關(guān)部門 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    股權(quán)激勵創(chuàng)富效應(yīng),使之成為時下的一種時尚。
  • 課程目標(biāo)
    為企業(yè)建立以價值為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)精神,正確建立企業(yè)與高管、股東、關(guān)鍵人員、員工之間的利益分配機制,平衡長短期目標(biāo),吸引并留住優(yōu)秀人才,鼓勵創(chuàng)新,提高公司的競爭力,確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    董事 監(jiān)事 高管 股權(quán)激勵委員會
  • 課程大綱

    第一部分基礎(chǔ)知識。

    一、股權(quán)激勵的現(xiàn)狀——面臨5大困難。

    困難一:法律法規(guī)象6月的天,說變就變。

    困難二:企業(yè)性質(zhì)類型多樣復(fù)雜。

    困難三:股權(quán)激勵模式龐雜。

    困難四:股權(quán)激勵本身是個系統(tǒng)工程。

    困難五:德不配位,情懷不夠。

    二、名詞解釋

    (一)股份與股票、出資額的區(qū)別。

    (二)股權(quán)與股份、出資額的區(qū)別。

    (三)期權(quán)、期股、股票期權(quán)的區(qū)別。

    1、期權(quán)與股票期權(quán)的區(qū)別。

    2、期股與股票期權(quán)的共同點與區(qū)別。

    3)期股與股票期權(quán)的區(qū)別

    (四)期貨、期權(quán)、股指期貨與權(quán)證的區(qū)別。

    三、股權(quán)激勵考核制度設(shè)計

    (一)評估報告法

    (二)評級量表法

    (三)目標(biāo)管理法

    (四)360度績效考核法

    (五)平衡計分卡法

    四、股權(quán)激勵計劃的實施

    第一步組建股權(quán)激勵計劃管理團隊并進行具體職責(zé)分配;

    第二步專門的股權(quán)激勵顧問機構(gòu)的選聘。

    第三步股權(quán)激勵計劃草案等文件、配套制度的起草。

    文件及配套制度清單:

    第四步股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核。

    一、上市公司股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核程序。

    二、上市公司股權(quán)激勵計劃文件提交及審核過程中應(yīng)注意的問題。

    三、上市公司不得實施股權(quán)激勵的情形。

    四、非上市公司股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核程序。

    五、非上市公司實施股權(quán)激勵計劃中的問題。

    第五步股權(quán)激勵計劃的授予與行權(quán)程序。

    第二部分操作實務(wù)——股權(quán)激勵計劃的設(shè)計

    一、股權(quán)激勵計劃的實施基礎(chǔ)

    (一)股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本要求。

    (二)企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的需求診斷

    (三)企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的盡職調(diào)查。

    1、正式調(diào)查前的信息收集與研究。

    2、盡職調(diào)查清單

    (四)企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃對內(nèi)部制度的要求。

    1、完善公司治理機制

    2、公司治理應(yīng)達(dá)到9點要求:

    3、公司治理問題自我診斷工具

    (五)股權(quán)激勵的模式

    1、股票期權(quán)

    2、限制性股票

    1)折扣購買型限制股票

    2)業(yè)績獎勵型限制性股票

    3)股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別。

    3、虛擬股票

    4、業(yè)績股票

    5、賬面價值增值權(quán)

    6、期股

    7、影子股票

    8、延期支付

    9、儲蓄

    (六)股權(quán)激勵計劃方案的設(shè)計——八大模塊(八大定)。

    模塊一:定模式

    一、可供上市公司選擇的股權(quán)激勵模式。

    二、上市公司選擇股權(quán)激勵模式的取決因素。

    (一)財務(wù)狀況。

    (二)激勵對象。

    (三)股權(quán)激勵計劃獎懲的力度。

    (四)上市公司的公共形象。

    三、非上市公司股權(quán)激勵模式的選擇。

    (一)認(rèn)股權(quán)激勵模式

    (二)利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵

    (三)賬面增值型虛擬股權(quán)激勵

    (四)期股

    (五)崗位分紅權(quán)。

    四、非上市公司選擇股權(quán)激勵應(yīng)關(guān)注以下因素。

    (一)控制權(quán)。

    (二)激勵對象的人數(shù)。

    (三)經(jīng)營及財務(wù)現(xiàn)狀。

    五、公司所處發(fā)展階段的激勵模式選擇。

    (一)初創(chuàng)期股權(quán)激勵模式的選擇。

    (二)發(fā)展階段股權(quán)激勵模式的選擇。

    (三)成熟階段企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇。

    (四)衰退期企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇。

    模塊二:定對象

    一、上市公司。

    二、非上市公司。

    三、確定激勵對象的注意事項。

    模塊三:定額度

    一、確定總額度的參照因素。

    二、確定激勵對象個人額度的參照因素。

    模塊四:定價格

    一、上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的價格。

    (一)實施股票期權(quán)股權(quán)激勵模式的行權(quán)價格。

    (二)實施限制性股票股權(quán)激勵模式的授予價格。

    二、非上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的價格。

    模塊五:定來源

    一、上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的的來源。

    二、非上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的的來源。

    三、購買資金的來源。

    模塊六:定時限

    一、有效期

    二、生效日——報備文件的審批日為生效日。

    三、授予日(授權(quán)日)

    四、等待期

    五、行權(quán)日與行權(quán)窗口期

    六、禁售期

    七、注意事項:

    模塊七:定條件

    一、上市公司實施股權(quán)激勵計劃的不授予條件。

    二、非上市公司實施股權(quán)激勵計劃的授予條件——自由選擇,法

    三、激勵計劃的中等待期與分批行權(quán)的行權(quán)條件。

    四、激勵對象達(dá)不到行權(quán)條件或者未及時行權(quán)的處罰辦法。

    模塊八:定機制

    一、數(shù)量及價格的調(diào)整。

    二、股票期權(quán)激勵計劃調(diào)整的程序

    三、公司控制權(quán)發(fā)生變化時股權(quán)激勵計劃的變更

    四、激勵對象發(fā)生變化時股權(quán)激勵計劃的變更

    五、股權(quán)激勵計劃的終止。

    (一)因公司不夠?qū)嵤┕蓹?quán)激勵計劃資格而終止

    (二)激勵對象不夠資格而終止。

    課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵

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