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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了很多舊的商業(yè)模式，正在重新塑造新的商業(yè)模式。當(dāng)商業(yè)模式發(fā)生變化時(shí)，必然要求企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理理念都要做出相應(yīng)的變化，進(jìn)而會(huì)引發(fā)企業(yè)對(duì)人才，尤其是管理者的能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)力要求的變化。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們到底需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？又是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)呢？

現(xiàn)在我們所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念，技巧和工具等都是基于工業(yè)時(shí)代的研究成果，因此已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力要求了。時(shí)代變了，領(lǐng)導(dǎo)力也需要變。 實(shí)戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實(shí)的案例； 權(quán)威：國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的組織行為學(xué)理論及敏捷管理理論的版權(quán)課程演繹 APP：現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了共贏領(lǐng)導(dǎo)模型的工具和流程并且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題。

兩天

企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理／副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理／副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等”）人數(shù)限制在60內(nèi)為佳（若超過(guò)，會(huì)影響培訓(xùn)效果）

【工具包】（在課程講授過(guò)程中，講師將針對(duì)性的對(duì)以下工具包進(jìn)行穿插解讀）
1、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力模版》
2、《行動(dòng)承諾表》
3、《360℃全方位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)》
4、記分卡
5、角色卡
6、案例分析表
7、課后跟蹤學(xué)員手冊(cè)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等”）人數(shù)限制在60內(nèi)為佳（若超過(guò)，會(huì)影響培訓(xùn)效果）
【培訓(xùn)時(shí)間】2天12個(gè)小時(shí)
【課程內(nèi)容】
第一輪模擬：如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力
為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢？每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭，這一單元讓我們?cè)隗w驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadershippointofview,LPV，用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來(lái)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力
第二輪模擬:如何執(zhí)行共贏領(lǐng)導(dǎo)力
每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)當(dāng)參與的人越多、跨越度越大時(shí)、重復(fù)率越高時(shí)也就對(duì)流程的依賴(lài)性越強(qiáng)，面對(duì)一個(gè)個(gè)不同的突發(fā)的事件，我的決策，與決策鏈?zhǔn)欠裨谝粋€(gè)共贏的邏輯里。
第三輪模擬：如何拆解共贏領(lǐng)導(dǎo)力
為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結(jié)果中呢？問(wèn)題很簡(jiǎn)單，如果風(fēng)平浪靜每個(gè)人都是好船長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)的工作中我們的面對(duì)一群人、各樣的要求，當(dāng)個(gè)人需求、任務(wù)需求與組織需求交織在一起時(shí)，共贏領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)問(wèn)題的分析與解決也貫穿整個(gè)情境里
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第四輪模擬:如何超越共贏領(lǐng)導(dǎo)力
卓越的最大敵人不是平庸而是優(yōu)秀，所謂卓越的領(lǐng)導(dǎo)力就是如何讓身邊的每一個(gè)人發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的資源、自己的天賦特質(zhì)，在這個(gè)單元里我們要演繹如何成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，讓更多的人在你的帶領(lǐng)下變得優(yōu)秀。

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