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課程大綱詳情

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所屬領域

企業戰略 > 企業變革
適合行業

銀行證券行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業通信行業
課程背景

伴隨著人類社會和商業經濟的不斷發展，無論企業運營得如何完美，在運行了一段時間以后都必須進行變革。企業變革是企業發展過程中的一項經常性的活動，能否順應內外部環境的變化并抓住時機持續推進企業變革是企業不斷健康發展的關鍵。企業變革的復雜性有目共睹，因而企業變革管理就是一項復雜的系統工程。只有充分認識到企業變革的重要性和意義，掌握企業變革的基本規律和方法，樹立企業變革的決心和信心，才能使企業變革獲得最終成功。本課程將從企業變革的本質入手，幫助企業員工尤其是中高層管理者充分認識到企業變革的必要性和重要性，進而堅定企業變革的信念。同時，重點剖析企業變革中的一些疑難問題，學習企業變革中經常使用的一些基本原則和科學方法，指導企業領導者開展卓有成效的企業變革，促使企業在變革中不斷重生和進步，以期獲得持續健康的發展，實現企業的愿景和發展目標。
課程目標

認清企業變革的意義和重要性，轉變觀念，堅定企業變革的決心和信心學習企業變革管理的基本原理和方法，掌握企業變革的途徑和技巧激發企業變革的中堅力量，提升團隊的凝聚力，推動企業成功變革
課程時長

兩天
適合對象

企業中高層管理干部希望提升自己創新能力和領導能力的職業人士
課程大綱

一、初識變革管理
1、認識變革管理
2、組織變革的根源
【視頻欣賞】璀璨星空
【思考】都是龍，為什么結局不一樣？
【案例】華為的涅槃重生
3、變革的壓力與活力
【案例】商界巨星們的前世今生
【思考】本公司有哪些潛在的“危”和“機”？需要做哪些變革？
二、企業變革透視
1、企業變革的主要原因
（1）生產需要
（2）競爭壓力
【案例】IBM的轉型之路
（3）客戶需要
（4）成長需要
【案例】聯想集團的企業文化變革
（5）企業愿景
2、企業變革的三種類型
（1）前瞻性變革
（2）反應性變革
（3）危機性變革
【案例】諾基亞到底做錯了什么？
3、新時代企業組織特征
【影視賞析】《瞧這一家人》PK《風月俏佳人》
4、企業變革要素
5、企業變革的層次
6、企業變革的戰略布局
【案例】中國“接盤俠”的戰略悲劇
7、企業變革的四大內功
【案例】看卡洛斯如何拯救日產汽車？
8、企業組織診斷模型
9、企業SWOT分析
10、遵循變革管理的八大原則
11、學習變革管理的方法
12、掌握變革管理的步驟
【提示】實現組織持續變革的公式
13、重視變革管理中的溝通工作
【案例】看三星集團如何實施《法蘭克福宣言》
14、組織變革中應注意的問題
【案例】王莽建立的新朝為何如此短命？

三、企業變革之路
1、戰略變革
【案例】萬達的企業變革
2、組織管理變革
【案例】向Ideo學習創意
【案例研討】某企業組織結構圖——問題在哪？如何變革？
3、人力資源變革
【案例】海底撈你學得會
4、技術變革
5、業務模式變革
【案例】海爾“人單合一”啟示錄
6、產品和服務變革
【案例】五漣PH9天然冷礦泉蘇打水礦泉水
7、營銷變革
【案例】“江小白”的故事
8、企業文化變革
【案例】稻盛和夫拯救日航危機
9、制度變革
【案例】鐵木真是如何成為成吉思汗的？
10、領導變革
【案例】搜狐創始人張朝陽為什么要閉關修煉？
四、變革中的領導力
1、新時代優秀領導的要素
【測試】你知道“新新人類”員工的所思所求嗎？
2、新時代優秀領導的角色認知
3、變革時代優秀領導的三步曲
【案例】學學朱元璋的領導藝術
4、優秀領導必備的人格魅力
【思考】管理者首要的品質是什么？
【視頻賞析】趙氏孤兒案
5、變革，讓你成為更優秀的領導
【案例分析】宋經理如何解決團隊的難題？
6、培養優秀領導的溝通能力
【案例分析】史上最“牛”女秘書啟示錄
7、優秀領導就該這么做
【案例】海底撈，你學得會
8、建立學習型組織
【案例】湘軍為什么這樣牛？
9、建立協同思維模式
【案例】汽車修理工犯錯以后
五、變革中的機遇
1、企業在變革中的機遇
【案例】柯達向左，富士向右
2、員工在變革中的機遇
【案例】王石在澳洲的奇遇
3、員工是企業變革的基石
【影視欣賞】《穿普拉達的女王》——看“土雞”如何變成“金鳳凰”？
4、建立積極的變革心態
【案例研討】總經理落選之后
【案例】永遠相信向善的力量——一位福建女老板真實的人生經歷
5、重塑心念，勇于變革
【案例】看IT快樂大俠丁磊如何越過“山丘”

課程標簽：企業戰略、企業變革