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通用管理 > 執(zhí)行力

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為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動(dòng)于衷？ 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？ 為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？ 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！ ?有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！ 針對以上問題，請參加中國員工執(zhí)行力第一人張戴金老師13年專注深入研究、千錘百煉、用生命來演繹的王牌課程《做最好的執(zhí)行者》，帶著問題來，拿著方案走！ 張戴金老師告訴我們：在任何單位，如果不當(dāng)決策者，就得當(dāng)執(zhí)行者。由于決策者只是極少數(shù)，除一把手外，有些決策者也是執(zhí)行者。所以，成為一個(gè)最好的執(zhí)行者，就是職場發(fā)展的“快捷鍵”。聚焦“最好”，全面打造執(zhí)行者的最優(yōu)素養(yǎng)，培養(yǎng)最佳執(zhí)行能力，打造最有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。張老師精彩的案例與精辟的講述相得益彰，針對性、全面性、原創(chuàng)性、操作性融會(huì)貫通，這是中層培訓(xùn)的最優(yōu)選擇！是基層管理者和全員培訓(xùn)的上乘課程！

一天

第一部分：誰是執(zhí)行者——發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員

為什么團(tuán)隊(duì)需要“最好的執(zhí)行者”

團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

企業(yè)需要不折不扣的“最好執(zhí)行者”

為何一般執(zhí)行者“執(zhí)行不力”

執(zhí)行者執(zhí)行不力的“四種毒品”文化

向執(zhí)行“老大難”問題重重開炮

誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者

發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員

高層執(zhí)行者：做正確的事

中層執(zhí)行者：正確的做事

基層執(zhí)行者：把事做正確

最好的執(zhí)行者之“領(lǐng)導(dǎo)無形、管理有道”

狼性執(zhí)行力：不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友

領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用：喊破了嗓子，不如做出樣子

第二部分：我是執(zhí)行派——做最好的執(zhí)行者“完美修煉”

最好的執(zhí)行者“態(tài)度修煉”

你換位了嗎？——換位思考，理解萬歲

你計(jì)較了嗎？——大智若愚，吃虧是福

最好的執(zhí)行者“細(xì)節(jié)修煉”

你自檢了嗎？——職場中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

你習(xí)慣了嗎？——員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

最好的執(zhí)行者“責(zé)任修煉”

你負(fù)責(zé)了嗎？——對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)

你認(rèn)錯(cuò)了嗎？——“知錯(cuò)、認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)”是承擔(dān)責(zé)任的前提

最好的執(zhí)行者“意識(shí)修煉”

服從意識(shí)：無條件執(zhí)行，沒有任何借口

目標(biāo)意識(shí)：強(qiáng)化結(jié)果思維，確保執(zhí)行結(jié)果到位

速度意識(shí)：先開槍、再瞄準(zhǔn)，先完成、再完美

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：合作才能大作，攜手才能共贏

落實(shí)意識(shí)：接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折

第三部分：高效執(zhí)行實(shí)操——最好的執(zhí)行者“如何執(zhí)行”

最好的執(zhí)行者的“五大執(zhí)行思維”

下一步思維——無論如何，請找下一步

數(shù)字思維——數(shù)字說明一切，數(shù)字知道答案

服從思維——無條件服從，服從是執(zhí)行的前提

結(jié)果思維——不要理由，不要借口，只要結(jié)果

頭腦風(fēng)暴思維——集眾人所長，而長于眾人

執(zhí)行實(shí)操：執(zhí)行項(xiàng)目應(yīng)該如何高效規(guī)劃

執(zhí)行項(xiàng)目管理的“自然計(jì)劃模式”

宗旨：最終目的

愿景：遠(yuǎn)景描述

頭腦風(fēng)暴：思維導(dǎo)圖，大量收集

組織整理：全面篩選，明確意義

行動(dòng)方案：下一步行動(dòng)，責(zé)任到人

執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)操·案例分享

執(zhí)行項(xiàng)目沙盤·成果路演

高效執(zhí)行密碼：最好的執(zhí)行者的“道、術(shù)、器”

執(zhí)行效率DNA解密：讓效率倍增的關(guān)鍵技術(shù)

“土豆”技術(shù)：清單的習(xí)慣

為什么精英都是“清單控”

實(shí)操訓(xùn)練：清單式管理：21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃

“青蛙”技術(shù)：關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)

要事第一，吃掉那只青蛙

實(shí)操訓(xùn)練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

“番茄”技術(shù)：專注的力量

成功的法寶：簡單易行的番茄工作法

實(shí)操訓(xùn)練：“番茄工作法”沙盤演練與答疑

第四部分：超強(qiáng)執(zhí)行訓(xùn)練——執(zhí)行的核心“必須到位”

最好執(zhí)行者革除“五大陋習(xí)”

“講過了”就“盯”——盯了沒有

“我不會(huì)”就“練”——練了沒有

“不可能”就“逼”——逼了沒有

“沒辦法”就“想”——想了沒有

“找借口”就“沒有任何借口”

“執(zhí)行必須到位”——到位不到位，相差100倍

執(zhí)行要到位，“溝通”必須到位

溝通不到位，執(zhí)行肯定有問題

上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧

執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位

鎖定責(zé)任，才能落實(shí)責(zé)任

信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)

執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

員工要明白：你的工資從哪里來

全員執(zhí)行核心：請給我結(jié)果

最好的執(zhí)行者的“七個(gè)不放過”

找不到問題的根源——“不放過”

找不到問題的責(zé)任人——“不放過”

找不到問題的解決方案——“不放過”

解決方案落實(shí)不到位——“不放過”

問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”

沒有長期的改進(jìn)措施——“不放過”

沒有建立檔案——“不放過”

四、最好的執(zhí)行者的“五大作風(fēng)”

（經(jīng)典內(nèi)容：全公司推廣，從理念到動(dòng)作，學(xué)會(huì)馬上使用）

勇于負(fù)責(zé)——勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

馬上行動(dòng)——不要猶豫，不要等待，馬上行動(dòng)

絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成

沒有借口——成功者找方法，失敗者找借口

說到做到——說到就要做到，要做就做最好

課程標(biāo)簽：通用管理、執(zhí)行力