張冬明
課程
6S管理培訓課程大綱
2019-11-28 更新 709次瀏覽
開篇：我們是什么樣的企業？
第一單元理解6S
一、6S的起源與定義
二、企業為何要做6S管理
1.企業推行6S的誤區
1)6S推行很簡單
2)工作忙，沒時間6S
3)6S已經做完了
4)6S就是大掃除
2.6S的價值
1)6S與現場管理
2)6S是其它管理體系的基礎
3)6S的六大作用
案例：成功推進6S案例
三、6S的精髓與終極目標
四、國內推行6S現狀
第二單元6S現場管理實務
一、整理
1.整理的含義與作用
2.整理3原則
3.整理推行要領
1)做不好整理導致的問題
2)怎樣騰出更大空間
3)必需品與非必需品的區分
4)處理非必需品的方法
4.整理推行的步驟與技巧
討論：必需品的界定
二、整頓
1.整頓的含義
2.整頓的作用
3.整頓的推行要領與步驟
4、整頓技巧
1)顏色的有效使用
2)定置化管理
3)標示化管理
三、清掃
1.清掃的含義
2.清掃的作用
3.清掃推行要領與實施步驟
1)徹底清掃
2)內部保養
3)隱患源清掃
討論：清掃的關鍵與核心在哪里？
四、清潔
1.清潔的含義與作用
2.清潔的推行要領
1)標準化建立
2)如何建立6S檢查體系
3)清潔工作的延伸
3.清潔的推行步驟
案例：為何規則制定執行力差？
五、素養
1.素養的含義
2.素養的表現
1)知識
2)技能
3)角色
4)態度
3.素養的作用
4.素養的推行要領與步驟
案例：計件員工不關心6S
六、安全
1.安全的含義
2.發生安全事故的表現形式
案例：現場安全隱患分析
3.安全推動計劃
1)從人的層面推行安全管理
2)從物的層面提升安全管理
3)從管理及環境層面提升安全管理
第三單元6S活動推行步驟及難點
一、推行步驟
1.6S推進組織與計劃
1)組織結構
2)制度與章程
3)推進人員的素質要求
4)計劃策劃與進度控制
5)常用的管理工具
2.宣傳與氛圍形成
1)員工危機與改進意識形成
2)員工執行意識
3.考核辦法推進
3)考核標準的制定
4)考核結果的公開與透明
5)考核結果與薪酬的掛鉤
4.局部6S
1)效果體現明顯
2)員工意識培養
5.全面開展
6.典型與榜樣
7.評鑒與獎懲
1)先僵化
2)再優化
3)再固化
案例：“瘋狂”的推進計劃
8.日常管理標準
9.常態化管理
二、6S推進難點
1.意識層面
1)高層意識
2)員工意識
2.計劃層面
1)計劃完整性
2)責任與目標的清晰性
3)標準的符合性
3.過程推進與改善
1)與業務的沖突處理
2)過程問題的改善
3)階段改善計劃
第四單元中國式6S推動
一、中國企業推行6S的文化因素
1.中日文化差異
2.6S企業文化形成
二、本企業6S推進問與答
課程標簽：生產管理,5S／6S
