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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 執(zhí)行力
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
課程背景

為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其根源，對癥下藥，建立提升公司執(zhí)行力系統(tǒng)，打造員工乃至最高層每個人的卓越執(zhí)行力。從而形成一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊，有競爭實力的公司。
課程目標(biāo)

1.了解執(zhí)行力的重要性，確立執(zhí)行力在企業(yè)當(dāng)中的位置 2.了解公司執(zhí)行力問題出在哪里？ 3.掌握全面提升執(zhí)行力方法 4.掌握如何建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的推進(jìn)式方法 5.掌握如何建立組織執(zhí)行力的六大法則 6.掌握建立提升企業(yè)執(zhí)行力動力源
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第一章如何正確認(rèn)識執(zhí)行力？
1.討論執(zhí)行力應(yīng)該包含哪些方面？
2.確定執(zhí)行力概念
3.執(zhí)行力的重要性
第二章如何確立公司的核心競爭力？
1.討論公司的核心競爭力在哪里？
2.什么是核心競爭力？
3.確立執(zhí)行力就是核心競爭力
第三章剖析執(zhí)行難的問題根源
1.討論執(zhí)行難的問題在哪里？
2.得出影響執(zhí)行力各種因素
3.如何全面提升執(zhí)行力？
第四章建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)匹配相長的方法
1.新時期員工的素質(zhì)模型
2.不同層次員工能力分析
3.建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的方法
第五章建立組織執(zhí)行力六大法則
1.建立為提升執(zhí)行力保駕護(hù)航的制度
2.建立為提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)
3.建立為提升執(zhí)行力的人員流程
4.建立為提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程
5.建立為提升執(zhí)行力的運營流程
6.加強提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)
第六章提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力——雙重效用
1.加強個人執(zhí)行力提升
2.加強個人執(zhí)行力的影響力
3.建立提升執(zhí)行力的持久動力源

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力 | 職業(yè)心態(tài)