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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 執(zhí)行力
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
課程背景

為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行? 為什么公司的計劃不能落到實(shí)處? 為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力? 為什么人人感覺自己盡力了，團(tuán)隊(duì)業(yè)績卻平平? 等等。歸根到底是執(zhí)行力的問題。熔煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓(xùn)課程; 專門提高中高層管理者進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的課程，通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法幫助企業(yè)打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
課程目標(biāo)

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提升銷售業(yè)績掌握執(zhí)行力的核心關(guān)鍵幫助學(xué)員熔煉團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力; 啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一; 幫助學(xué)員激發(fā)潛能更主動創(chuàng)造價值; 克服惰性，打破舒適區(qū)，擴(kuò)大潛能力變成現(xiàn)能力; 運(yùn)用承諾的力量幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo) 目標(biāo)與計劃如何落地
課程時長

兩天
適合對象

銷售部門經(jīng)理、主管及團(tuán)隊(duì)骨干
課程大綱

引入
導(dǎo)入話題(你的)工作靠什么?經(jīng)驗(yàn)?特長?人際關(guān)系?能力?
第一單元：執(zhí)行力解讀
一、執(zhí)行到底有多重要?
二、什么才是真正的執(zhí)行?
三、如何挑選有執(zhí)行力的人?
四、你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意?
五、執(zhí)行的三大核心流程
第二單元：結(jié)果導(dǎo)向
一、企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：
二、態(tài)度VS結(jié)果
三、職責(zé)VS結(jié)果
四、任務(wù)VS結(jié)果
五、什么事真正的結(jié)果?(結(jié)果三要素)
六、結(jié)果和過程?
第三單元：執(zhí)行動力源-客戶價值
一、客戶價值的內(nèi)涵
二、創(chuàng)造客戶價值能給我們帶來什么?
三、什么是公司的核心競爭力?
四、如何建立正確的人際關(guān)系?
五、客戶價值的底線
六、建立以客戶價值為中心的企業(yè)文化
第四單元：執(zhí)行四大原則
一、聚焦最重要的目標(biāo)
二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
三、堅持激勵性記分表
四、建立規(guī)律問責(zé)制
第五單元：執(zhí)行訓(xùn)練
一、定目標(biāo)(確定任務(wù))
二、做分解(一對一責(zé)任)
三、做計劃(模擬行動)
四、抓執(zhí)行(正確做事)
五、抓控制(糾正偏離)
六、抓結(jié)果(鎖定績效)
七、實(shí)戰(zhàn)演練
八、執(zhí)行一頁紙
第六單元：執(zhí)行突破
一、不能突破的表現(xiàn)
二、為什么不能突破?
三、突破從細(xì)節(jié)開始
四、增加正能量
第七單元：執(zhí)行五大心態(tài)
一、員工執(zhí)行力的“品級”
二、凡事主動積極
三、敢于承擔(dān)責(zé)任
四、團(tuán)隊(duì)合作共贏
五、勇于溝通交流
六、懂得時時感恩

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力 | 職業(yè)心態(tài)