張鋒波
課程
《打造高績效團隊執行力》培訓課程大綱
2020-01-15 更新 503次瀏覽
引入
導入話題(你的)工作靠什么?經驗?特長?人際關系?能力?
第一單元：執行力解讀
一、執行到底有多重要?
二、什么才是真正的執行?
三、如何挑選有執行力的人?
四、你的執行力領導是否滿意?
五、執行的三大核心流程
第二單元：結果導向
一、企業中大量存在的現象：
二、態度VS結果
三、職責VS結果
四、任務VS結果
五、什么事真正的結果?(結果三要素)
六、結果和過程?
第三單元：執行動力源-客戶價值
一、客戶價值的內涵
二、創造客戶價值能給我們帶來什么?
三、什么是公司的核心競爭力?
四、如何建立正確的人際關系?
五、客戶價值的底線
六、建立以客戶價值為中心的企業文化
第四單元：執行四大原則
一、聚焦最重要的目標
二、關注引領性指標
三、堅持激勵性記分表
四、建立規律問責制
第五單元：執行訓練
一、定目標(確定任務)
二、做分解(一對一責任)
三、做計劃(模擬行動)
四、抓執行(正確做事)
五、抓控制(糾正偏離)
六、抓結果(鎖定績效)
七、實戰演練
八、執行一頁紙
第六單元：執行突破
一、不能突破的表現
二、為什么不能突破?
三、突破從細節開始
四、增加正能量
第七單元：執行五大心態
一、員工執行力的“品級”
二、凡事主動積極
三、敢于承擔責任
四、團隊合作共贏
五、勇于溝通交流
六、懂得時時感恩
課程標簽：通用管理、執行力
