張鋒波
課程
中高層個人執行力提升及團隊執行力打造培訓課程大綱
2020-01-15 更新 600次瀏覽
第一部分：中高層個人執行力提升訓練
一、中高層應具有的操作執行力概念
對公司整體戰略的理解與貫徹
承上啟下的思考過程
制定目標與公司目標的一致性
日常管理工作與企業戰略的關聯性
推進目標與實施目標的力度
二、中高層執行人才是企業高效執行的關鍵
中層在企業執行中的重要性
什么樣的中層是高效執行人才?
三、中高層如何進行高效管理，達到高效執行?
找準自己的定位，界定好自己的職責。
把握管理原則，不斷學習，提升管理技能。
端正處事態度和辯證思維方式。
選用合適的人，培養好自己的左膀右臂。
有效授權
四、中高層必須掌握執行的三大核心流程
人員選育流程——用正確的人
戰略制定流程——做正確的事
運營實施流程——把事做正確
五、中高層個人執行力提升訓練六步
定目標(確定任務)
做分解(一對一責任)
做計劃(模擬行動)
抓執行(正確做事)
抓控制(糾正偏離)
抓結果(鎖定績效)
實戰演練
第二部分：如何打造高效團隊執行力?
一、團隊精神是高效執行的基礎
如何打造高效地團隊精神?
認識團隊存在的價值
營造相互信任的組織氛圍
在組織內慎用懲罰
建立有效地溝通機制
二、團隊領導是執行的關鍵
有什么樣的領導就有什么樣的團隊
領導者要有極強的團隊概念
領導者要理清成員權責，能把團隊目標分解為任務
要把人性和人情區別開來，把握原則做事
三、合作意識是團隊高效執行的根本
團隊存在的意義
團隊目標一致
團隊合作精神
四、建立學習型團隊是高效執行的保障
解決團隊自身問題，形成良好的學習氛圍
領導帶頭，把學習至于活動的中心
有效地組織學習
讓員工意識到“學習”是他們的責任
抓住每次能給員工帶來學習的機會
五、團隊執行的動力和方向：客戶價值
客戶的重要性
外部客戶價值
內部客戶價值
客戶干系人
案例分析
六、如何挑選有執行力的人?
缺乏執行力人員的特點
有執行力的人員的特色
怎樣簡單而有效地選擇你想要的有執行力的人
七、管理者如何提升下屬的執行力?
1、靠影響
從行為上：以身作則
從思想上：執行第一
2、靠教導
現場實例指導
通過組織培訓
3、靠“鞭策”
通過制度規范
通過流程強化
通過檢查改進
通過獎懲激勵
通過文化提升
八、管理者易犯的執行誤區
不愿坦率承擔責任和風險
不重視發展下屬的能力
重心放在事物的結果上而忽略了影響員工的思考方法
加入有偏見的群體
用同一種方法管理所有的人
忽略對贏利的追求
注意力集中于問題而忽略了目標
對能力弱的下屬過于寬恕
僅僅鼓勵最佳表現的員工
用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊
九、課程回顧與疑問解答
課程標簽：通用管理、執行力
