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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

銀行證券行業電力能源行業生產制造行業通信行業保險行業
課程背景

中層是企業的“中堅”，是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。很多中層管理者來自于一線的骨干，在業務技能方面干得很出色。然而，在管理方面沒有建立正確的管理理念、系統的管理方法以及管理者應該具備的素質等。如在工作中不能正確認識自己的角色與任務，不知道如何更好的提高自己的素質，如何更好地完成任務，如何有效的調動部屬的積極性，如何更好地進行目標管理及員工輔導等等。本課程根據以上一系列問題，從管理者的定位職責，完成任務的有效方法，團隊的建設與管理，打造卓有成效管理者的方法步驟，修煉卓越領導者的五大要素，打造自己的高效團隊執行力這幾個方面，提升中高層管理者的核心管理技能。
課程目標

掌握系統的管理理念和管理方法; 明確自身的角色定位與職責; 提升計劃能力、目標管理能力、高效會議能力、控制和協調能力; 學會指導下屬，并給予工作有效授權; 學會全面激勵管理，讓下屬發揮更高的工作積極性和工作熱情; 能夠建設高績效的管理團隊，讓團隊積極、高效、全力配合; 掌握領導的管理魅力，良好的處理上下級、其它部門之間的協同合作關系; 掌握打造團隊高效執行力系統的方法。
課程時長

一天
適合對象

中高層管理人員
課程大綱

引入
導入話題(你是)如何看管理與領導?
第一單元：管理者的定位與職責
一、管理者面臨的挑戰
二、管理者的誤區
三、管理者的定位及任務
四、管理者的角色認知
第二單元：如何完成組織的任務?
一、如何設定目標?
二、如何制定工作計劃?
三、如何控制計劃實施過程?
第三單元：如何授權與激勵?
一、授權的內涵與準則
二、有效授權的指導原則
三、授權的要點與流程
四、員工激勵技巧
五、部屬培育技巧
第四單元：高績效團隊建設與管理
一、團隊發展的五個階段
二、團隊建設的機能障礙
三、團隊組成的關鍵要素
四、團隊建設的原則
五、高效團隊建設的方法
六、團隊管理的四種類型
七、高效團隊合作技巧
第五單元：如何成為卓越管理者?
一、打造卓有成效管理者的五大步驟
二、成就卓越領導者的五大關鍵要素
第六單元：打造高效團隊執行力
一、執行力解讀
二、結果導向
三、四大原則
四、執行四大心態

課程標簽：通用管理、管理技能