2018-07-19 更新 633次瀏覽
《商業模式設計的原理與方法—從組織效率之爭到商業模式之爭》
課程大綱
一、商業模式的威力
——史上最慘烈的十大商業模式之戰
二、商業模式的本質與定義、代表性類型;
3、 商業模式創新設計的方法與工具
四、商業模式的延展與迭代創新
五、常見商業模式鑒賞
六、商業模式創新設計案例PK大賽
七、商業模式與商業計劃
八、世上最慘烈的十大商業模式之戰（1）
《虛擬店鋪VS實體店鋪》 網上店鋪大面積打敗實體店鋪的原因
九、世上最慘烈的十大商業模式之戰（2） 《收費模式VS免費模式》 免費模式背后的真相是什么？他們從哪里找到了新的盈利來源？
十、世上最慘烈的十大商業模式之戰（3） 《創新電商模式VS傳統電商模式》 新電商為何能超越傳統電商，在盈利模式上有哪些新的創新？
十一、世上最慘烈的十大商業模式之戰（4） 《功能模式VS智能模式》 互聯網、智能技術日新月異時代，還有哪些領域或產品可能 被智能化迭代與覆蓋？
十二、世上最慘烈的十大商業模式之戰（7） —— 亞馬遜的崛起和沃爾瑪帝國的黃昏
十三、世上最慘烈的十大商業模式之戰（8） —— 今日頭條的商業模式比騰訊新聞 優勢在哪里？
十四、世上最慘烈的十大商業模式之戰（9） —— 共享模式的優勢在哪里？身邊有哪些領域可以共享？
十五、三、商業模式創新設計的方法與工具 （二）、產業鏈延伸、優化、重組法； 身邊哪些產業適合本方法
十六、分辨偽創新商業模式 案例一：資金盤模式 偽在哪里
十七、分辨偽創新商業模式 案例二：消費全返模式 偽在哪里
教練式咨詢服務：
商業模式診斷與設計落地方案班
新商業模式特訓營
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商業模式全案梳理與設計
商業模式單一模塊梳理與設計
課程標簽：創新 戰略 企業轉型 互聯網 500強
