張國祥
課程
目標管理方法與技巧介紹
2019-06-05 更新 480次瀏覽
課程大綱：
什么是目標管理
目標管理的提出
目標管理的發展
目標管理的特點
目標管理的原則
目標管理的優缺點
目標管理的六個作用
目標管理的優點
目標管理的缺點
如何揚長避短
目標管理有效實施的前提
明確管理的本質
明了企業目標
目標符合實際
目標上下認同
主客觀條件具備
目標制訂
企業戰略目標制訂
年度目標制訂程序
年度目標分解程序
月度目標制訂程序
個人如何設置合理的目標
目標層層分解方法
目標執行
目標達成的過程控制
每周目標跟蹤技巧
每日目標跟蹤技巧
項目目標跟蹤技巧
過程控制與流程管理
目標執行偏差糾正
目標執行檢查
目標執行溝通
目標執行協調
目標偏差糾正
目標考核與評估
目標考核方法
關鍵績效指標
SMART原則
目標權重設置
目標績效評價
目標激勵與獎懲
事先確立標準
公開公平及時激勵原則
經濟激勵與精神鼓勵結合
未完成目標的責任承擔原則
全面目標管理
建立企業目標管理體系
近中遠和大中小目標結合
目標管理與過程控制結合
全員目標與個人責任結合
課程總結
課程標簽：【企業文化】【公司治理】【精細化管理】
