張國祥
課程
心靈溝通與激勵機制建設技巧課程大綱
2019-09-17 更新 494次瀏覽
從認識鄰座開始
金融危機中流行的三個故事
今天的課程內容簡介
課堂紀律與成立學習小組
每個學員提三個最想解決的問題
心靈溝通技巧
認識我們自己
區分情感和情緒
情商管理的重點
營造良好的工作氛圍
不要限制非正式組織
情緒控制五法
改善不良情緒六招
提供員工情緒釋放的場所和機會
溝通三大類
向下溝通五原則
平行溝通八原則
向上溝通三注意八原則
尊重人、信任人、關懷人在企業成為風尚
對員工過錯不在第一時間作壞的猜測
人的潛力無限，員工活力無限
尊重員工可以極大地煥發員工激情
信任員工提高工作效率（快樂就是生產力）
關懷員工就是在人力資源上的投資
現代企業的比拼已經從資金資本的比拼轉向人力資本的比拼
激勵機制建設技巧
激勵的種類
學員列舉，老師補充：表揚、嘉獎、記功、獎金、實物獎勵、旅游、晉升、晉級……
不花錢的獎勵：欣賞
了解員工的需求
人類需要層次分析
激勵的方式組合
因人而異
因地制宜
激勵標準必須事先界定
讓員工在標準之內選擇激勵方式
激勵的時機把握
及時性
臨時項目完成時
激勵也要有時間遞進安排
與激勵掛鉤的考核技術
激勵引導員工行為
不讓表面現象變成考核要素
考核盯住員工的價值貢獻
把薪資變成激勵的設計方法
收入與員工付出成比例
減少固定工資比例、增加浮動工資比例
薪資具有橫向可比性
讓激勵成為管理的重要手段
管理是用人所長，不是揭人所短
愿景管理與目標管理
參與決策也是激勵
總結學習內容、回答學員提問
課程特點：互動式、啟發式、參與式、探討式
課程標簽：職業素養、溝通技巧
