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當一個企業的股票不正常或者往下跌時，企業的管理者CEO和股東都會有很大的壓力，董事會就會要求管理者們作出調整，這就要看他們的溝通能力了，作為企業中的管理者溝通是一個前提。
怎么溝通?專家提出，要進行透明化溝通，就是最大限度地把公司的發展戰略、重大決策、組織架構等真實情況及時跟董事會和股東匯報，以獲得理解和支持。當然，透明化溝通的前提是要保證決策的正確性。
做為一個公司的管理層，你是為投資者打工的，投資者的權益必須在公司管理中得到體現。對這種看法的認識應有一個過程，可能不能馬上得到體現。這種體現有幾個方面，一是管理層的業績是不是跟企業的業績完全掛鉤，現在國內正在進行激勵機制的改革，通過期權、股票、分紅等，來實現“掛鉤”的問題。二是解決職業經理人的問題，什么是職業經理人，首先是機制本身要確定，根本上說，國內企業不管是什么類型只要是從事管理工作都應是職業經理人，因為管理工作就是職業化的，除非你自己是投資者。
溝通出現問題，這是上市企業最易發生的現象。一個合格的CEO要做到兩點，一是要在短期內能拿出一個適應市場的發展戰略、經營策略和方案，二是要正確進行溝通，就是如何把你的方案介紹給董事會，說服董事們相信你的方案，對你的方案有信心。這一點很重要，如果這方面做得不好，就可能導致董事會對你沒有信心和耐心，最終會導致CEO的下臺。
一個公司在決策層會面臨兩類壓力，一是內部壓力一是外部壓力，外部壓力主要是股東對企業利潤增長的壓力。內部的壓力主要是各類所持的觀點不同，有的人看重企業長期的發展，而有些人重視企業短期的業績，內部的壓力還有一個是管理層跟董事會的溝通關系問題。
企業今天的股價正是反映了企業昨天的長遠發展戰略規劃，在公司實施戰略目標的過程中，所走過的每一步都會受到股民的關注。

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