第一講：執行價值
現場測試：執行力測試
一、執行力認知
1.金玉良言：杰克·韋爾奇論執行力
2.金玉良言：邁克爾·戴爾論執行力
3.真知灼見：柳傳志論執行力
視頻研習：電影《建國大業》限東野七日內入關的啟示
4.核心要領：執行力的定義與特征
5.觀點認知：何為高效執行
6.原因分析：執行不力的10大癥狀
二、執行力分析
1.高屋建瓴：組織執行力重要關系
2.工具表單：企業各階層技能需求表
3.問題解剖：影響執行的因素
4.總結提煉：執行者的主要素質
5.實用方法：執行力培養方法
6.答疑解惑：改變執行外因的方法
視頻研習：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進攻
三、執行心態
1.視頻研習：美女是怎么升職的？爆職場最強“潛規則”
2.方法實操：心態管理評估法
3.對照檢查：不知感恩六類員工表現
4.原因分析：細節做不到位原因
5.實用方法：培養服從意識
現場測試：意志力趣味測試
6.自我測試：執行到位九問
案例分析：總經理讓三個人去做市場考察
四、執行修煉
1.組織練習：一項任務邏輯思路排序
工具表單：行動核查表
2.管理工具：PDCA工作法
課堂練習：用簡單的表格總結你的一天
3.金玉良言：猶太人諺語
互動研討：工作中哪些事情需要同事配合完成
4.實用方法：6個意愿性習慣
5.實用方法：22個技巧性習慣
第二講：目標管理
提問引出：先有工作還是先有目標
一、目標管理認知
現場測試：目標管理能力自測
1.管理定理：目標管理的定義
2.主題講授：目標管理的特征與好處
互動研討：目標管理中常見的問題
二、目標的設定
1.對比分析：目標與目的的區別
2.歸類分析：定量目標與定性目標
3.重要法則：目標制定的SMART原則
4.課堂練習：判斷以下目標是否符合SMART原則
5.方法實操：設定目標的步驟
互動研討：組織各部門的目標管理有哪些
三、目標分解與對話
1.實用方法：管理目標的分解
2.尋根探源：目標對話常見的問題與來自下屬的阻力
3.技能實操：目標對話的具體方法
互動研討：目標不能實現的原因有哪些？
案例研討：劉強東給下屬提出增長200%的業績
工具解讀：目標管理卡——將目標書面化、規范化
第三講：計劃制定
案例導入：從《孫子兵法》談計劃的重要
一、計劃認知
1.管理定理：計劃的定義及特點
2.原因分析：制定計劃的好處
3.觀點認知：計劃三要素及主要內容
4.歸類分析：企業及部門主要計劃分類
5.主題明辨：企業、部門、員工三級計劃體系
現場測試：工作規劃能力自測表
二、制定計劃要領
1.原理探究：計劃工作原理
2.實用方法：編制計劃的步驟
3.方法實操：如何做月計劃
4.實用技巧：周計劃有什么特點
5.實用方法：日計劃的七個步驟
6.他山之石：某企業工作總結計劃實際案例
7.工具模板：月計劃/周計劃表
8.工具模板：計劃編制要點表
9.工具模板：部門年度工作計劃表
案例研討：計劃工作留空擋
互動練習：一項任務邏輯思路排序
三、計劃編制常用方法
1.實用方法：計劃編制魚骨圖法
2.實用方法：計劃編制邏輯樹法
3.實用方法：計劃編制WBS法
4.實用方法：計劃編制甘特圖法
5.實用方法：計劃編制SWOT分析法
6.對照檢查：是一個好的工作計劃嗎？
第四講：工作執行
自我測試：行動力測試
一、工作分析
1.實用方法：工作任務分析三種方法
2.方法實操：科學設定崗位工作量
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
3.觀點認知：標準作業管理的內涵
4.實用方法：標準化管理4個步驟
5.答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追蹤
1.重要法則：工作追蹤的意義
2.歸類分析：工作追蹤的五個原則
3.實用方法：工作追蹤的步驟與方法
4.現象解析：工作追蹤中的問題
5.方法實操：克服追蹤抗拒
6.方針指導：管理：理解人性，理順事情
三、有效方法
1.不傳心法：執行力定理基本內涵
2.工作方法：“6S”大腳印
3.工作方法：5W2H分析法
4.實用技巧：不依賴于人的執行力管控模型
5.實用方法：執行的機制——5R業務模式
6.管理絕招：高效執行的“三講四化”
課程總結：
1.重點知識回顧
2.互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束后落地執行方案：
1.打造高績效團隊的執行方案
2.自動自發工作習慣培育計劃
3.日事日畢、日清日高的行動綱領
4.全員工作計劃與工作總結執行方案
5.日常工作的工作流程圖與標準化執行表
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
課程標簽：通用管理、執行力
