情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力專家張顧嚴(yán)
張顧嚴(yán)
課程
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程大綱
2020-01-15 更新 739次瀏覽
一、西方理念與中國文明的沖突融合
西方理念與國人的價值沖突
國學(xué)的實(shí)踐意義
與時俱進(jìn)的，與時偕行
二、觀自在與觀世音
1、老子無為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國藩的成事之道
三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價值
3、弟子規(guī)對員工行為的引導(dǎo)意義
4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競爭力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道
四、先賢智慧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍
上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道
舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
孫武練兵-企業(yè)獎罰之道
學(xué)知修身，漸入般若
1、.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)(得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領(lǐng)導(dǎo)形象
3、以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針（情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團(tuán)
4.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團(tuán)的六和文化
5、以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）
案例分析：蒙牛集團(tuán)
7、義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團(tuán)的覆亡啟示
8、無為不爭的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色）
案例分析：格力集團(tuán)
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能
