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職業(yè)素養(yǎng) > 職業(yè)修養(yǎng)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 其他

1、提升影響力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 2、了解輔佐上司應(yīng)知的十個(gè)基本事實(shí)； 3、善于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效 4、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界； 5、了解六種領(lǐng)導(dǎo)類型及應(yīng)對(duì)策略； 6、掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道； 7、學(xué)會(huì)幾種應(yīng)對(duì)“問(wèn)題上司”的應(yīng)對(duì)辦法； 8、知人自知，明白自己存在的真正價(jià)值； 9、掌握平衡，如何實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)成就。

?掌握成為優(yōu)秀副職和下屬的必備能力，明白個(gè)人與企業(yè)與上司的關(guān)系。 ?提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和管理水平的提升。

兩天

企業(yè)各階層副職及中高層管理者。

一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合

西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突

中西方職場(chǎng)個(gè)體差異

二、副職及下屬的自身修養(yǎng)

1、中國(guó)管理者常見(jiàn)的六個(gè)陋習(xí)

2、企業(yè)的五大追求

3、企業(yè)發(fā)展的四大階段

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用

案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者

三、知人自知職場(chǎng)修為

1、上司與下屬在組織中的角色差異

2、潛移默化狀態(tài)改良

3、屁股決定腦袋，明白差距

4、積極進(jìn)取樂(lè)觀向上

5、人后不與人非

6、低姿態(tài)，高狀態(tài)

7、平衡權(quán)利義務(wù)

8、知錯(cuò)改錯(cuò)更要認(rèn)錯(cuò)

9、上司要問(wèn)題更要答案

10、案例分析

四、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界

1.與上級(jí)溝通的方法與技巧

2.與下級(jí)溝通的方法與技巧

3.與同級(jí)溝通的方法與技巧

4.與客戶溝通的方法與技巧

5.溝通能力的五項(xiàng)修煉之道

6、積極樂(lè)觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個(gè)

7、六種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)。

五、正確認(rèn)識(shí)，如何影響你的上司

1、真誠(chéng)對(duì)待上司

如何強(qiáng)化自己在上司心中的形象

如何贏得上級(jí)的接納和尊重

如何讓上司感受到自己的進(jìn)取精神

2、將榮耀歸于上司

給上司足夠的支持

真心幫助，不求回報(bào)

功不搶過(guò)不推

3、提升上司對(duì)你的依賴程度

開(kāi)拓人際網(wǎng)絡(luò)

增進(jìn)專業(yè)技能

適時(shí)呈現(xiàn)

4、案例分析

六、現(xiàn)場(chǎng)交流

問(wèn)題咨詢解答

課程標(biāo)簽：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)