執(zhí)行力 | 企業(yè)文化咨詢 | 商務(wù)談判
張海臣
課程
《執(zhí)行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統(tǒng)》培訓課程大綱
2019-10-18 更新 608次瀏覽
導入：
企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？
計劃管理的四大障礙
■不知道目標是什么
■不知道如何達到目標
■沒有記分衡量
■對是否取得進展不必負責
2、Goal：專注于至關(guān)重要的目標
■區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標
■目標聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標？
工具方法：團隊共創(chuàng)、決策矩陣
■清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系
■目標設(shè)定的SMART原則
■公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
■部門級目標計劃－KPI
■個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
■案例：工作計劃的制訂與管理
3、Reality：反映實況
■真實反饋有利因素與不利因素
工具方法：頭腦風暴、團隊列名
■過程中的問題澄清、原因分析
工具方法：因果圖、魚骨圖
■聚焦重要因素，挖掘核心行動
4、Options：探詢路徑
■激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標細化成具體的行動
■整合形成至少兩種解決方案
■評估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時間精力投入更相關(guān)的目標
5、Will：計劃行動
■系統(tǒng)反思計劃過程
■潛在風險分析
■WBS任務(wù)分解
■甘特圖安排行動
■檢查與跟蹤
制定事前衡量機制，開展最有效的行動
人們不會做你希望的，只做你檢查的
誰來檢查：打造檢查平臺
視頻：《儀表盤》
研討：適合我們的儀表盤
建立定期責任匯報機制
6、回顧，總結(jié)，關(guān)閉
課程標簽：通用管理、執(zhí)行力
